{"id":1322,"date":"2020-01-22T23:39:58","date_gmt":"2020-01-22T23:39:58","guid":{"rendered":"https:\/\/fpicdialogue.org\/?page_id=1322"},"modified":"2021-04-14T20:48:36","modified_gmt":"2021-04-14T20:48:36","slug":"pre-permitting","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/fpic-guide\/pre-permitting\/","title":{"rendered":"Antes de los Permisos"},"content":{"rendered":"<div id=\"pl-gb1322-6a0731efea7be\"  class=\"panel-layout\" ><div id=\"pg-gb1322-6a0731efea7be-0\"  class=\"panel-grid panel-has-style\"  style=\"margin-bottom: 0px;margin-left: 0px;margin-right: 0px;\" ><div class=\"headerRow siteorigin-panels-stretch kt-panel-row-stretch panel-widget-style panel-row-style panel-row-style-for-gb1322-6a0731efea7be-0\" style=\"background-image: url(https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/before-major-change.jpg);background-size: cover;background-position: center top;visibility: hidden;\" data-stretch-type=\"full\" ><div id=\"pgc-gb1322-6a0731efea7be-0-0\"  class=\"panel-grid-cell\" ><div id=\"panel-gb1322-6a0731efea7be-0-0-0\" class=\"widget_text so-panel widget widget_custom_html panel-first-child widgetopts-SO\" data-index=\"0\" ><div class=\"textwidget custom-html-widget\"><h1 class=\"white_title\">Antes de los Permisos<\/h1>\n<p class=\"guide_text\">En la etapa previa a la obtenci\u00f3n de permisos, la empresa preparar\u00e1 un dise\u00f1o completo del proyecto y\nluego presentar\u00e1 la informaci\u00f3n del dise\u00f1o a las autoridades gubernamentales para su aprobaci\u00f3n. Las\nempresas que se comprometen a obtener el CLPI deben consultar y obtener el consentimiento de las\ncomunidades afectadas sobre el dise\u00f1o, los impactos esperados y los planes de\nmitigaci\u00f3n\/compensaci\u00f3n, antes de presentar un dise\u00f1o del proyecto para la aprobaci\u00f3n gubernamental.\nEn esta etapa, la empresa tiene confirmaci\u00f3n geol\u00f3gica de un activo de inter\u00e9s para su desarrollo y\ncomienza a dise\u00f1ar las instalaciones necesarias para extraer el recurso. El dise\u00f1o del proyecto incluye la\nplanificaci\u00f3n para la extracci\u00f3n y el uso eficientes de los recursos energ\u00e9ticos\/h\u00eddricos al mismo tiempo\nque se minimizan los impactos negativos asociados con la construcci\u00f3n y las operaciones en el\nemplazamiento, as\u00ed como cualquier infraestructura asociada tal como carreteras.\n<br \/><br \/>\nLa identificaci\u00f3n de \u00e1reas que tienen una importancia ambiental,\ncultural o social para la comunidad es una parte esencial del dise\u00f1o\ndel proyecto. Una vez desarrollado un dise\u00f1o, la empresa debe\nrealizar una evaluaci\u00f3n de impacto ambiental, social (incluyendo\ncultural) y sanitario que sea formal y exhaustiva (\u201cESHIA\u201d por sus\nsiglas en ingl\u00e9s - \u00e9ste es un requisito legal para obtener permisos\nen muchos pa\u00edses y una buena pr\u00e1ctica esencial). Es posible que las\ncomunidades consideren contribuir o buscar\/obtener recursos\npara realizar sus propias evaluaciones de impacto. La\ncomunicaci\u00f3n entre la empresa y la comunidad sobre los impactos\nanticipados y las medidas potenciales de mitigaci\u00f3n es necesaria\npara garantizar una visi\u00f3n compartida del plan y los impactos del\nproyecto. Cuando los impactos negativos no pueden ser evitados,\nes apropiado discutir sobre mitigaci\u00f3n y compensaci\u00f3n. Otros\npuntos de discusi\u00f3n pueden incluir la distribuci\u00f3n de beneficios, as\u00ed\ncomo los procesos realizados regularmente para compartir\ninformaci\u00f3n y tomar decisiones mientras duren las operaciones.\nEstas discusiones pueden ser iterativas mientras dure el proceso de\nobtener permisos gubernamentales, para que reflejen todas las\nrevisiones del dise\u00f1o final del proyecto.\n<\/p><\/div><\/div><div id=\"panel-gb1322-6a0731efea7be-0-0-1\" class=\"widget_text so-panel widget widget_custom_html widgetopts-SO\" data-index=\"1\" ><div class=\"textwidget custom-html-widget\"><p style=\"text-align:center;\"><span style=\"text-align:center\"><a href=\"\/es\/fpic-guide\/pre-feasibility\/\" id=\"kadbtn50\" target=\"_self\" class=\"kad-btn btn-shortcode kad-btn-primary lg-kad-btn headerfont\" style=\"background-color:transparent; border: 4px solid; border-color:#ffffff; border-radius:6px; color:#ffffff;\" onmouseover=\"this.style.background=&#039;#ffffff&#039;,this.style.color=&#039;#000000&#039;,this.style.borderColor=&#039;#ffffff&#039;\" onmouseout=\"this.style.background=&#039;transparent&#039;,this.style.color=&#039;#ffffff&#039;,this.style.borderColor=&#039;#ffffff&#039;\">Fase Anterior <i class='icon-arrow-left'><\/i><\/a><\/span>&nbsp;&nbsp;\n\t<span style=\"text-align:center\"><a href=\"\/es\/fpic-guide\/construction-operations\/\" id=\"kadbtn5\" target=\"_self\" class=\"kad-btn btn-shortcode kad-btn-primary lg-kad-btn headerfont\" style=\"background-color:transparent; border: 4px solid; border-color:#ffffff; border-radius:6px; color:#ffffff;\" onmouseover=\"this.style.background=&#039;#ffffff&#039;,this.style.color=&#039;#000000&#039;,this.style.borderColor=&#039;#ffffff&#039;\" onmouseout=\"this.style.background=&#039;transparent&#039;,this.style.color=&#039;#ffffff&#039;,this.style.borderColor=&#039;#ffffff&#039;\">Pr\u00f3xima Fase <i class='icon-arrow-right'><\/i><\/a><\/span><\/p>\n\n<script type=\"text\/javascript\">\njQuery( document ).ready(function() {\n\tjQuery('i.icon-arrow-left').prependTo('.lg-kad-btn:first').css('margin','0 6px 0 0');\n});\n<\/script><\/div><\/div><div id=\"panel-gb1322-6a0731efea7be-0-0-2\" class=\"widget_text so-panel widget widget_custom_html panel-last-child widgetopts-SO\" data-index=\"2\" ><div class=\"textwidget custom-html-widget\"><div class=\"white_credit\">Foto Cortes\u00eda de Corporaci\u00f3n Newmont<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-background has-white-background-color has-white-color is-style-default spaceSep\"\/>\n\n\n<style>.kt-tabs-id_111087-f8 > .kt-tabs-content-wrap > .wp-block-kadence-tab{border-top-width:3px;border-right-width:0px;border-bottom-width:0px;border-left-width:0px;border-color:#9e0b0f;border-top-left-radius:0px;border-top-right-radius:0px;border-bottom-right-radius:0px;border-bottom-left-radius:0px;padding-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-right:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-bottom:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-left:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);background:#ffffff;}.wp-block-kadence-tabs .kt-tabs-id_111087-f8 > .kt-tabs-title-list li{margin-top:0px;margin-right:8px;margin-bottom:0px;margin-left:0px;}.wp-block-kadence-tabs .kt-tabs-id_111087-f8 > .kt-tabs-title-list li:last-child{margin-right:0px;}.wp-block-kadence-tabs .kt-tabs-id_111087-f8 > .kt-tabs-title-list li .kt-tab-title, .wp-block-kadence-tabs .kt-tabs-id_111087-f8 > .kt-tabs-content-wrap > .kt-tabs-accordion-title 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class=\"kt-title-text\">Temas Clave<\/span><\/a><\/li><li id=\"tab-forcommunities\" class=\"kt-title-item kt-title-item-2 kt-tabs-svg-show-always kt-tabs-icon-side-right kt-tab-title-inactive\"><a href=\"#tab-forcommunities\" data-tab=\"2\" class=\"kt-tab-title kt-tab-title-2\"><span class=\"kt-title-text\">Para las Comunidades<\/span><\/a><\/li><li id=\"tab-forcompanies\" class=\"kt-title-item kt-title-item-3 kt-tabs-svg-show-always kt-tabs-icon-side-right kt-tab-title-inactive\"><a href=\"#tab-forcompanies\" data-tab=\"3\" class=\"kt-tab-title kt-tab-title-3\"><span class=\"kt-title-text\">Para Empresas<\/span><\/a><\/li><li id=\"tab-resources\" class=\"kt-title-item kt-title-item-4 kt-tabs-svg-show-always kt-tabs-icon-side-right kt-tab-title-inactive\"><a href=\"#tab-resources\" data-tab=\"4\" class=\"kt-tab-title kt-tab-title-4\"><span class=\"kt-title-text\">Recursos<\/span><\/a><\/li><\/ul><div class=\"kt-tabs-content-wrap\">\n<div class=\"wp-block-kadence-tab kt-tab-inner-content kt-inner-tab-1 kt-inner-tab_ed4491-eb\"><div class=\"kt-tab-inner-content-inner\">\n<p>Ahora que la empresa ha decidido que le gustar\u00eda proceder, la informaci\u00f3n disponible es m\u00e1s detallada y\npodr\u00eda usarse como base para discusiones entre una empresa y cualquier comunidad que pudiera ser\nafectada. Los temas clave son los siguientes:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote alignright\"><blockquote class=\"has-text-color has-virtue-primary-light-color\"><p>Las empresas que se\ncomprometen a obtener el\nCLPI deben consultar y\nobtener el consentimiento\nde las comunidades\nafectadas sobre el dise\u00f1o,\nlos impactos esperados y\nlos planes de\nmitigaci\u00f3n\/compensaci\u00f3n,\nantes de presentar un\ndise\u00f1o del proyecto para la\naprobaci\u00f3n gubernamental.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Primeras ideas de dise\u00f1o del proyecto, para consulta y contribuci\u00f3n de las comunidades, para\nasesoramiento en temas de importancia ambiental, social o cultural. Es necesario asignar\nrecursos para desarrollar la capacidad de la comunidad para evaluar estas ideas cuando sea\nnecesario.<\/li><li>C\u00f3mo se llevar\u00e1 a cabo la Evaluaci\u00f3n de Impacto Ambiental, Social y Sanitario (ESHIA) formal,\nincluyendo la manera en que la comunidad podr\u00eda contribuir, participar o ser consultada&nbsp;<\/li><li>El proceso tan anticipado de obtenci\u00f3n de permisos, incluyendo cualquier actualizaci\u00f3n a la\nmedida que se va avanzando.<\/li><li>Conforme se va realizando la ESHIA, \u00bfqu\u00e9 impactos son probables, qu\u00e9 medidas de mitigaci\u00f3n\npodr\u00edan ser posibles y cu\u00e1les son las preferencias o prioridades de la comunidad en cuanto a\nmitigaci\u00f3n?<\/li><li>Si los impactos no pueden ser mitigados, \u00bfla comunidad a\u00fan est\u00e1 dispuesta a considerar el\nproyecto? \u00bfQu\u00e9 compensaci\u00f3n es apropiada para estos impactos?&nbsp;<\/li><li>\u00bfQu\u00e9 beneficios compartidos (potencialmente supeditados al precio del mineral\/petr\u00f3leo)\ndeber\u00edan incluirse en un acuerdo formal de consentimiento?&nbsp;<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo se gestionar\u00e1n los acuerdos?<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo se financiar\u00e1n y entregar\u00e1n las compensaciones y los beneficios? Es importante tener en\ncuenta el monitoreo y la gobernanza.&nbsp;<\/li><li>\u00bfCu\u00e1les son los puntos de intercambio de informaci\u00f3n y toma de decisiones en desarrollo, y\nc\u00f3mo ser\u00e1n realizados? \u00bfC\u00f3mo informar\u00e1 la empresa sobre nuevos descubrimientos e iniciar\u00e1\nm\u00e1s procesos de consentimiento en relaci\u00f3n con cambios potenciales a los planes del proyecto?<\/li><li>Discusi\u00f3n sobre los mecanismos de reclamo, c\u00f3mo se puede acceder a ellos; y sobre si son\nnecesarias modificaciones para garantizar un acceso equitativo e inclusivo.<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo se consultar\u00e1n y decidir\u00e1n los posibles cambios en el proyecto - por ejemplo, expansi\u00f3n,\ncolaboradores mutuos\/nuevos en las operaciones o cierre anticipado? \u00bfC\u00f3mo podr\u00edan estos\ncambios afectar los acuerdos existentes de compensaci\u00f3n o distribuci\u00f3n de beneficios?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Los gobiernos que no reconocen los derechos sobre la tierra de los pueblos ind\u00edgenas o que no requieren\nel CLPI podr\u00edan otorgar permisos sin el consentimiento de una comunidad. Cuando no exista un\nreconocimiento nacional de los derechos ind\u00edgenas, el derecho internacional y los derechos ind\u00edgenas\nreconocidos internacionalmente deben ser los principios rectores. Una empresa comprometida con el\nCLPI seguir\u00e1 buscando el consentimiento formal de las comunidades ind\u00edgenas afectadas antes de\ncomenzar la construcci\u00f3n o las operaciones.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-kadence-tab kt-tab-inner-content kt-inner-tab-2 kt-inner-tab_3277c3-4d\"><div class=\"kt-tab-inner-content-inner\">\n<p>En la etapa previa a la obtenci\u00f3n de permisos, las comunidades necesitan <em>recibir<\/em> informaci\u00f3n clave de la\nempresa para poder\u00a0&nbsp;<em>proporcionar<\/em>&nbsp;informaci\u00f3n sobre los valores y prioridades de la comunidad y para\nparticipar en el dise\u00f1o del proyecto. Este intercambio de informaci\u00f3n es fundamental para generar\nconfianza entre la empresa y la comunidad y para orientar la toma de decisiones de la comunidad sobre\nsi dar su consentimiento para que el proyecto progrese.<br><br>En esta etapa, la empresa ha confirmado que existe un activo que probablemente valga la pena\ndesarrollar y est\u00e1 comenzando a considerar posibles dise\u00f1os de proyectos (por ejemplo, d\u00f3nde ubicar un\nmolino, los puntos de acceso al agua, etc.). La mayor\u00eda de los gobiernos exigir\u00e1n una evaluaci\u00f3n de\nimpacto ambiental, social y sanitario (ESHIA) en la que la empresa describa cualquier impacto previsto y\nc\u00f3mo ser\u00e1 mitigado o compensado. Las comunidades deben contribuir de manera significativa a estas\nevaluaciones y deben participar en las decisiones <em>antes<\/em> de presentar una ESHIA para que la apruebe el\ngobierno.<br><br>Vale la pena se\u00f1alar que el personal de la empresa con frecuencia est\u00e1 sometido a presi\u00f3n por los\ninversores o la sede corporativa para que obtenga un permiso r\u00e1pidamente. Los conflictos en\nemplazamientos que no cuentan con el apoyo de la comunidad pueden ser muy costosos, sin embargo, y\nlas comunidades tienen derecho a insistir en una deliberaci\u00f3n cuidadosa e informada en esta etapa para\ngarantizar que el acuerdo al que se llegue sea justo y duradero, y sea parte de una relaci\u00f3n positiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Las comunidades necesitan saber:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00bfQu\u00e9 se sabe sobre el activo (dep\u00f3sito) y cualquier consideraci\u00f3n clave del dise\u00f1o (para ayudar a\nla comunidad a proporcionar informaci\u00f3n sobre tierras cr\u00edticas, sitios culturales u otros recursos\nque sea necesario preservar)?<\/li><li>\u00bfCu\u00e1ndo se sabr\u00e1 m\u00e1s y c\u00f3mo compartir\u00e1 la empresa esa informaci\u00f3n?<\/li><li>A medida que se exploran las opciones de dise\u00f1o, \u00bfcu\u00e1les podr\u00edan ser los impactos potenciales\n(positivos y negativos) y cu\u00e1les ser\u00edan las compensaciones para las diferentes opciones? \u00bfCu\u00e1les\nson las opciones para mitigar los impactos potenciales? En caso de impactos que no pueden ser\nmitigados, \u00bfqu\u00e9 tipo de compensaci\u00f3n se proporcionar\u00eda y cu\u00e1ndo?<\/li><li>\u00bfCu\u00e1les son los requisitos legales de la empresa referentes a consultas y permisos y qu\u00e9\nimplicar\u00e1 el proceso (incluyendo el cronograma para la recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n,\npresentaciones, etc.)?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Podr\u00eda ser \u00fatil para la comunidad y la empresa ponerse de acuerdo sobre los elementos clave de su\nparticipaci\u00f3n en estos asuntos, incluyendo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u00bfSobre qu\u00e9 temas o procesos quiere estar informada y\/u opinar la comunidad?&nbsp;<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo garantizar\u00e1 la empresa que la informaci\u00f3n t\u00e9cnica especializada sea proporcionada de\nmanera accesible y digerible (por ejemplo, en los idiomas pertinentes, formato de f\u00e1cil acceso y\/o\npara miembros de la comunidad que pueden no tener conocimientos previos sobre leyes o\ningenier\u00eda)? \u00bfEs necesaria la experiencia externa? \u00bfC\u00f3mo se seleccionar\u00e1 y pagar\u00e1 a expertos o\nconsultores?<\/li><li>\u00bfExisten foros o mecanismos - o ser\u00eda \u00fatil establecer nuevos foros\/mecanismos - donde se pueda\nintercambiar informaci\u00f3n de manera regular?<\/li><li>Una vez que se reciba la informaci\u00f3n de la empresa, \u00bfqu\u00e9 procesos deben producirse dentro de\nla comunidad para apoyar la deliberaci\u00f3n y la toma de decisiones inclusivas? \u00bfEs necesario\nconsultar a otras personas?<\/li><li>\u00bfC\u00f3mo puede la empresa ayudar a facilitar la toma de decisiones de la comunidad de una\nmanera que ayude a eliminar las barreras (por ejemplo, proporcionando apoyo log\u00edstico o de\nrecursos tales como transporte, cuidado de ni\u00f1os, etc.) al mismo tiempo que proporciona\nsuficiente tiempo y espacio a la comunidad para sus deliberaciones?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s de contar con un proceso y un protocolo claros para compartir informaci\u00f3n, es importante crear\ntiempo para digerir la informaci\u00f3n a fin de identificar las preguntas importantes, buscar asesoramiento\ncuando sea necesario y respaldar una eventual toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote alignleft\"><blockquote class=\"has-text-color has-virtue-primary-light-color\"><p>Adem\u00e1s de contar con un proceso y un protocolo claros para compartir informaci\u00f3n, es importante crear\ntiempo para digerir la informaci\u00f3n a fin de identificar las preguntas importantes, buscar asesoramiento\ncuando sea necesario y respaldar una eventual toma de decisiones.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, el intercambio de informaci\u00f3n interna (dentro de la\ncomunidad) es importante durante esta etapa para\ndeterminar plenamente c\u00f3mo es que todas las partes de la\ncomunidad se ver\u00e1n afectadas por cualquier decisi\u00f3n y para\ngarantizar que aquellos que sean los m\u00e1s afectados por los\nimpactos est\u00e9n satisfechos con las medidas de mitigaci\u00f3n o\ncompensaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Al concluir esta etapa, se le solicitar\u00e1 a la comunidad que\nconsienta sobre la base de un acuerdo final o un conjunto\nde acuerdos que permita que el proyecto progrese bajo\nciertas condiciones (mitigaci\u00f3n de impactos, compensaci\u00f3n\ny distribuci\u00f3n de beneficios). Por favor consulte\ntambi\u00e9n&nbsp;<a href=\"\/es\/agreements\/\">Acuerdos<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-kadence-tab kt-tab-inner-content kt-inner-tab-3 kt-inner-tab_fe518f-b5\"><div class=\"kt-tab-inner-content-inner\">\n<p>El personal de la empresa est\u00e1 con frecuencia bajo presi\u00f3n para acelerar el proceso de obtenci\u00f3n de\npermisos, pero si la velocidad se produce a expensas del CLPI de la comunidad, el proyecto podr\u00eda\nenfrentar resistencia, protestas costosas, quejas que requieren una gran cantidad de tiempo\/recursos y\nda\u00f1os a la reputaci\u00f3n (de la empresa) tanto a nivel local como global.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Las empresas tienen sus propias listas de verificaci\u00f3n para todas las tareas de ingenier\u00eda y los procesos\nde aprobaci\u00f3n gubernamental que son parte de esta etapa y, sin embargo, a menudo dejan de incluir la\nparticipaci\u00f3n oportuna de la comunidad en estos planes. Si bien es necesario ser sinceros sobre los\nniveles de certeza, tambi\u00e9n es importante brindar a las comunidades el tiempo y la oportunidad\nnecesarios para participar y opinar sobre algunos de los elementos m\u00e1s b\u00e1sicos del dise\u00f1o operativo. La\n<a href=\"\/es\/gender-and-inclusivity-in-fpic\/\" target=\"_self\">consulta inclusiva<\/a> y temprana sobre los componentes esenciales del emplazamiento puede ayudar a dar\nforma a un dise\u00f1o que evite impactos sociales, culturales o ambientales importantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s de ser un requisito de procedimiento clave, una buena Evaluaci\u00f3n de Impacto Ambiental, Social y\nSanitaria es fundamental para obtener y mantener el CLPI. Entre otras cosas, debe incluir:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Datos de referencia desglosados por sexo y an\u00e1lisis de impacto de g\u00e9nero<\/li><li>Evaluaci\u00f3n de posibles impactos sobre los derechos humanos<\/li><li>Personas o grupos vulnerables<\/li><li>Evaluaci\u00f3n de los posibles impactos sociales asociados con la probable afluencia de personas y\nrecursos y actividades a las comunidades, incluyendo la violencia y los conflictos en el hogar a\nmedida que los roles tradicionales de mujeres y hombres cambian en respuesta a las\noportunidades econ\u00f3micas<\/li><li>Evaluaci\u00f3n de impactos potenciales sobre la cultura y el patrimonio cultural<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Es importante se\u00f1alar que el conocimiento b\u00e1sico de las comunidades sobre procesos y herramientas\naltamente t\u00e9cnicos comunes a la industria, tales como la ESHIA, es con frecuencia limitado. Adem\u00e1s de\ngarantizar que haya suficiente tiempo para que las comunidades desarrollen su comprensi\u00f3n de este tipo\nde herramientas, es posible que sea necesario obtener recursos financieros y log\u00edsticos para ayudar a las\ncomunidades a acceder a asesoramiento antropol\u00f3gico, ecol\u00f3gico y legal, as\u00ed como a otros tipos de apoyo\nt\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote alignright\"><blockquote class=\"has-text-color has-virtue-primary-light-color\"><p>Una parte del desarrollo de\ncapacidades que con frecuencia se\npasa por alto, a pesar de ser esencial,\npuede ser simplemente ayudar a las\ncomunidades a conocer sus derechos\ny c\u00f3mo ejercerlos, comprender c\u00f3mo\nutilizar los mecanismos de\nreclamaci\u00f3n y familiarizarse con otros\naccesos a soluciones - tales como los\nmecanismos gubernamentales.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Una parte del desarrollo de capacidades que con frecuencia\nse pasa por alto, a pesar de ser esencial, puede ser\nsimplemente ayudar a las comunidades a conocer sus\nderechos y c\u00f3mo ejercerlos, comprender c\u00f3mo utilizar los\nmecanismos de reclamaci\u00f3n y familiarizarse con otros tipos\nde acceso a soluciones - como mecanismos\ngubernamentales, por ejemplo. Las empresas pueden\nmostrarse reacias a liderar este tipo de desarrollo de\ncapacidades porque no las consideran parte de las\ncompetencias b\u00e1sicas. Es posible contratar terceros para\nfacilitar estas capacitaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas tambi\u00e9n deber\u00edan ser conscientes de sus\npropias lagunas de conocimiento y deber\u00edan tomarse el\ntiempo necesario para comprender la cultura de la\ncomunidad, su cosmovisi\u00f3n, sus tradiciones, sus procesos\nde toma de decisiones y m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n<p>En esta etapa, las empresas pueden construir una relaci\u00f3n de confianza mutua de las siguientes\nmaneras:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Intercambio de informaci\u00f3n regular y predecible, incluyendo informaci\u00f3n sobre\nincertidumbres\/posibilidades (y niveles de confianza) y sobre procesos que pueden no involucrar\na la comunidad<\/li><li>Hacer espacio en sus propios procesos para involucrar a las comunidades (por ejemplo, a trav\u00e9s\nde evaluaciones de impacto lideradas por miembros de las comunidades ind\u00edgenas)<\/li><li>Discutir y acordar con las comunidades los mejores formatos\/foros para compartir y recibir\ninformaci\u00f3n, as\u00ed como para el di\u00e1logo\/Q&amp;A (preguntas y respuestas, por sus siglas en ingl\u00e9s), y la\ntoma formal de decisiones<\/li><li>Preguntar c\u00f3mo es que la empresa puede facilitar de manera constructiva, sin ejercer presi\u00f3n -\nlas deliberaciones y la toma de decisiones de la comunidad (por ejemplo, proporcionando\ntransporte a las reuniones, compensando las horas perdidas proporcionando comidas,\ngarantizando que las mujeres puedan participar proporcionando cuidado de ni\u00f1os, etc.)<\/li><li>Compartir cronogramas sobre cu\u00e1ndo se sabr\u00e1 m\u00e1s y comprometerse a compartir\nactualizaciones<\/li><li><a href=\"\/es\/agreements\/\">Acordar\u00a0c\u00f3mo<\/a>&nbsp;y cu\u00e1ndo se podr\u00e1 compartir esa informaci\u00f3n, c\u00f3mo y cu\u00e1ndo podr\u00e1 la comunidad\nparticipar en la discusi\u00f3n y aportar a ella, y c\u00f3mo se tomar\u00e1 una decisi\u00f3n final<\/li><li>Ayudar a identificar y encontrar soluciones a desaf\u00edos (por ejemplo, si una comunidad necesita el\nasesoramiento de un experto para comprender informaci\u00f3n o tomar una decisi\u00f3n,\npotencialmente poner recursos a su disposici\u00f3n para que contrate a un experto)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote alignwide\"><blockquote class=\"has-text-color has-virtue-primary-light-color\"><p>Aclarar los principios del CLPI - Consentimiento Libre, Previo e\nInformado - ha ayudado a muchas comunidades ind\u00edgenas a\nprofundizar en la conversaci\u00f3n, el conocimiento y la toma de\ndecisiones en torno al desarrollo dentro de sus Territorios y es\nesencial para comprender los posibles impactos y beneficios de\ndesarrollar el proyecto. Es un paso en la direcci\u00f3n correcta para\ncomprender y honrar los Derechos de los Pueblos Ind\u00edgenas y un\nmovimiento hacia la certeza.<\/p><cite>Cindy M. Charleyboy, pueblos Tsilhqot&#039;in y Secwepemc de Am\u00e9rica del Norte; Coordinadora de Proyectos,\nMujeres de las Primeras Naciones que Abogan por la Miner\u00eda Responsable<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-kadence-tab kt-tab-inner-content kt-inner-tab-4 kt-inner-tab_604898-30\"><div class=\"kt-tab-inner-content-inner\"><section id=\"sticky-posts-8\" class=\"widget-1 widget-first resource-excerpts widget widget_ultimate_posts amr_widget\"><div class=\"resource-excerpts widget-inner\"><h3>Recursos previos a la obtenci\u00f3n de permisos<\/h3>\n\n<div class=\"upw-posts hfeed\">\n\n  \n      \n        \n        <article class=\"post-1531 post type-post status-publish format-standard hentry category-fpic-dialogue category-resources tag-before-major-change tag-construction-and-operations tag-pre-permitting\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/agreements\/\" rel=\"bookmark\">\n                  Acuerdos                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-summary\">\n              <p>\n                Al definir los roles y responsabilidades de las empresas y comunidades respectivamente, los acuerdos se\nconvierten en una parte central de la implementaci\u00f3n del CLPI. Los acuerdos pueden establecer una base\nmutuamente determinada para tener expectativas realistas,...                              <\/p>\n            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n        \n        <article class=\"post-1544 post type-post status-publish format-standard hentry category-communities category-companies category-further-reading category-resources tag-before-major-change tag-pre-permitting\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/agreements-and-community-outcomes\/\" rel=\"bookmark\">\n                  Acuerdos y Resultados Comunitarios                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-summary\">\n              <p>\n                \u00bfQu\u00e9 constituye un \"buen\" acuerdo para los\npueblos ind\u00edgenas que negocian sobre\nindustrias extractivas? \u00bfPor qu\u00e9 algunos\nacuerdos son mucho mejores que otros? \u00bfY\nc\u00f3mo es posible mejorar los resultados para los\npueblos ind\u00edgenas...                              <\/p>\n            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n        \n        <article class=\"post-1706 post type-post status-publish format-standard hentry category-fpic-dialogue category-resources tag-pre-permitting\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/gender-and-inclusivity-in-fpic\/\" rel=\"bookmark\">\n                  Inclusividad y G\u00e9nero en el CLPI                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-summary\">\n              <p>\n                La inclusi\u00f3n puede tener un impacto positivo sobre todos los elementos de un proyecto extractivo -\nreforzando un ambiente de trabajo respetuoso y equitativo, respaldando la capacidad de todos los\nmiembros de la comunidad...                              <\/p>\n            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n        \n        <article class=\"post-1560 post type-post status-publish format-standard hentry category-communities category-companies category-further-reading category-resources tag-before-major-change tag-pre-permitting\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/why-agreements-matter\/\" rel=\"bookmark\">\n                  Why Agreements Matter                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-summary\">\n              <p>\n                This document contains a &#8220;How to guide&#8221; outlining key elements of agreements, good practices for inclusive engagement in agreement-making, and practical guidance for planning for successful implementation and monitoring.                              <\/p>\n            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n        \n        <article class=\"post-1556 post type-post status-publish format-standard hentry category-communities category-companies category-further-reading category-resources tag-pre-feasibility tag-pre-permitting\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/negotiations-in-the-indigenous-world\/\" rel=\"bookmark\">\n                  Negotiations in the Indigenous World                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-summary\">\n              <p>\n                Dr. Ciaran O&#8217;Faircheallaigh&#8217;s research reviews agreement outcomes based on analysis of 45 negotiations between Aboriginal peoples and mining companies across Australia. It also includes detailed case studies of four negotiations...                              <\/p>\n            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n        \n        <article class=\"post-1558 post type-post status-publish format-standard hentry category-communities category-companies category-further-reading category-resources tag-pre-feasibility tag-pre-permitting\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/community-protocols\/\" rel=\"bookmark\">\n                  Community Protocols                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-summary\">\n              <p>\n                Community protocols articulate the decision-making processes of an indigenous community clarify the protocol for how a company or government should approach a request for consent. Natural Justice worked with regional...                              <\/p>\n            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n  \n<\/div>\n\n<\/div><\/section>\n<section id=\"sticky-posts-14\" class=\"widget-2 resource-content widget widget_ultimate_posts amr_widget\"><div class=\"resource-content widget-inner\"><h3>Recursos previos a la obtenci\u00f3n de permisos<\/h3>\n\n<div class=\"upw-posts hfeed\">\n\n  \n      \n        \n        <article class=\"post-1531 post type-post status-publish format-standard hentry category-fpic-dialogue category-resources tag-before-major-change tag-construction-and-operations tag-pre-permitting\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/agreements\/\" rel=\"bookmark\">\n                  Acuerdos                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-content\">\n              \n<p>Al definir los roles y responsabilidades de las empresas y comunidades respectivamente, los acuerdos se\nconvierten en una parte central de la implementaci\u00f3n del CLPI. Los acuerdos pueden establecer una base\nmutuamente determinada para tener expectativas realistas, as\u00ed como procesos para la comunicaci\u00f3n y\nlas modificaciones del proyecto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Debido a que los proyectos grandes cambian con el tiempo y tienen un alcance complejo, a lo largo del\ntiempo podr\u00eda ser apropiado llegar a diversos acuerdos. Por ejemplo, en la etapa de\u00a0<a href=\"\/es\/fpic-guide\/pre-feasibility\/\" target=\"_self\">previabilidad<\/a>\u00a0de un\nproyecto, se desconocer\u00e1n los impactos y la rentabilidad, por lo que tendr\u00eda sentido sentar un protocolo\nde comunicaci\u00f3n y acceso a la tierra a corto plazo. Es posible que los planes detallados para el\u00a0<a href=\"\/es\/fpic-guide\/pre-feasibility\/\" target=\"_self\">cierre<\/a>\u00a0no\nse concluyan hasta que el proyecto est\u00e9 maduro. Cuando un proyecto afecta a varias comunidades, es\nposible que se requieran m\u00faltiples acuerdos. Y las partes pueden preferir tener \u201cacuerdos diversificados\u201d\npara que algunos elementos (por ejemplo, los procesos de comunicaci\u00f3n) puedan ser modificados\nf\u00e1cilmente sin renegociar otras partes del acuerdo. Cada proyecto y cada comunidad son \u00fanicos; al\nmismo tiempo, los buenos acuerdos deben cubrir las siguientes consideraciones:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote alignright\"><blockquote class=\"has-text-color has-virtue-primary-light-color\"><p>Los acuerdos entre las empresas\ny comunidades deber\u00edan\nestablecer planes de\nimplementaci\u00f3n y gesti\u00f3n,\ncronogramas, mecanismos de\ncontingencia\/rendici\u00f3n de\ncuentas para abordar las\nobligaciones no cumplidas y\nprotocolos para manejar los\nconflictos y las quejas.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li><strong>Procesos de Comunicaci\u00f3n y Toma de Decisiones<\/strong>. Las empresas y las comunidades podr\u00e1n\ninteractuar m\u00e1s eficazmente cuando ambas\nidentifiquen y comprendan sus respectivos procesos\nde toma de decisiones, autoridades y estructuras\nadministrativas. Es importante que todas las partes\ntengan datos sobre, por ejemplo, el proceso, la\nfrecuencia o los desencadenantes para el\nintercambio continuo de informaci\u00f3n; los protocolos\nde toma de decisiones, roles y cronogramas -\nincluyendo cualquier elecci\u00f3n o revisi\u00f3n de\nrepresentantes; el proceso para se\u00f1alar, discutir y\nabordar los conflictos; los hitos o problemas\npotenciales para los que se buscar\u00e1 el CLPI; y el\nproceso y la frecuencia para la reevaluaci\u00f3n y\/o\nrevisi\u00f3n de cualquiera de estos protocolos. Separar\nel acuerdo sobre el manejo de relaciones de las\ndiscusiones sobre impactos y beneficios proporciona\nun marco estable para abordar circunstancias imprevistas, modificaciones del proyecto, cambios\ndentro de la empresa, y cambios en la comunidad o en el contexto.<br><\/li><li><strong>Impactos &amp; Compensaci\u00f3n<\/strong>.  Las comunidades y las empresas deben llegar a una visi\u00f3n com\u00fan\nde los impactos ambientales, sociales y culturales de un proyecto y c\u00f3mo ser\u00e1n manejados los\nimpactos. Esta parte del acuerdo debe basarse en evaluaciones ambientales, culturales y sociales\nde referencia, as\u00ed como en la ESHIA formal. Deber\u00eda tomar en cuenta los cambios en el acceso de\nla comunidad a las tierras y otros recursos naturales durante el transcurso del proyecto. Tambi\u00e9n\ndeber\u00eda describir c\u00f3mo se monitorear\u00e1n y reevaluar\u00e1n los impactos a lo largo del tiempo para\nreflejar los impactos cumulativos y los cambios en las realidades sociales y culturales, los valores\ny las capacidades. Es aqu\u00ed tambi\u00e9n donde se puede registrar los compromisos de la empresa con\nla comunidad en cuanto a c\u00f3mo la empresa evitar\u00e1, mitigar\u00e1, monitorear\u00e1, manejar\u00e1 y compensar\u00e1 esos impactos. Se debe discutir el proceso de asignaci\u00f3n de valor y la distribuci\u00f3n de\nla compensaci\u00f3n por impactos (por ejemplo, el valor de los pastizales es diferente para una\nempresa que para un pastor; y el valor no siempre es monetario para las comunidades). Desde el\npunto de vista de la responsabilidad y la flexibilidad, es importante que los acuerdos\nespecifiquen qu\u00e9 sucede si las empresas no cumplen con estos compromisos.<br><\/li><li><strong>Beneficios Compartidos<\/strong>. Los beneficios para la comunidad son diferentes de las\ncompensaciones por impactos, y puede ser \u00fatil distinguir entre la compensaci\u00f3n de la empresa\npor impactos negativos y los beneficios acordados que la empresa entregar\u00e1 a la comunidad.\nCuando el nivel de beneficios puede estar supeditado a factores comerciales como el precio de\nlos productos b\u00e1sicos, esto puede ser incluido en el acuerdo. Las discusiones sobre este punto\nofrecen una oportunidad para que la empresa y la comunidad desarrollen una visi\u00f3n com\u00fan y\nexpectativas realistas de los impactos, el desarrollo futuro y los beneficios. Los acuerdos tambi\u00e9n\npueden considerar el papel de los \u201cfondos fiduciarios\u201d y c\u00f3mo pueden ser gobernados para\nreflejar diversas necesidades dentro de la comunidad y evitar la manipulaci\u00f3n pol\u00edtica.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote alignwide\"><blockquote class=\"has-text-color has-virtue-primary-light-color\"><p>El proceso para desarrollar acuerdos es tan importante como finalizarlos. Garantizar que\nlas comunidades tengan suficiente tiempo y recursos (incluyendo posible asesor\u00eda\nexterna) para considerar y deliberar plenamente sobre las condiciones de un posible\nacuerdo es esencial para garantizar el consentimiento libre, previo e informado.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Los acuerdos entre empresas y comunidades deber\u00edan establecer planes de implementaci\u00f3n y gesti\u00f3n,\ncronogramas, mecanismos de contingencia\/rendici\u00f3n de cuentas para abordar las obligaciones no\ncumplidas y protocolos para manejar los conflictos y las quejas.\u00a0La asignaci\u00f3n de recursos adecuados de\nla empresa es importante para el \u00e9xito de la implementaci\u00f3n. Adem\u00e1s de los presupuestos operativos y\nde capital que corresponden a mitigaci\u00f3n, compensaci\u00f3n y beneficios comunitarios, tambi\u00e9n puede ser\nimportante asignar recursos para asesores legales, monitores o asesores independientes, o\nfinanciamiento\/capacidad para que los miembros de la comunidad desempe\u00f1en roles identificados. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">El \u00a0proceso\u00a0para desarrollar acuerdos es tan importante como finalizarlos. Garantizar que las\ncomunidades tengan suficiente tiempo y recursos (incluyendo posible asesor\u00eda externa) para considerar y\ndeliberar plenamente sobre las condiciones de un posible acuerdo es esencial para garantizar el\nconsentimiento libre, previo e informado. V\u00e9ase el recurso\u00a0<a href=\"\/es\/gender-and-inclusivity-in-fpic\/\" target=\"_self\" rel=\"noreferrer noopener\">Inclusividad y G\u00e9nero en el CLPI<\/a>\u00a0para obtener\norientaci\u00f3n adicional sobre la importancia de una participaci\u00f3n reflexiva e inclusiva que conduzca a\nacuerdos. El recurso\u00a0<a href=\"\/es\/gender-and-inclusivity-in-fpic\/\" target=\"_self\" rel=\"noreferrer noopener\">Acuerdos y Resultados Comunitarios<\/a>\u00a0tambi\u00e9n resume diversas consideraciones para\ngarantizar que los acuerdos conduzcan a resultados positivos para la comunidad.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Further Resources:<\/strong><br><a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/gender-and-inclusivity\/\">Gender and Inclusivity<\/a><br><a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/agreements-and-community-outcomes\/\">Acuerdos y Resultados Comunitarios<\/a><br><a href=\"https:\/\/www.csrm.uq.edu.au\/media\/docs\/1378\/whyagreementsmatter-web.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Why Agreements Matter<\/a>, 2016. Ali, S., Brereton, D., Cornish, G., Harvey, B., Kemp, D., Everingham, J. and Parmenter, J. <em>This document contains a &#8220;How to guide&#8221; outlining key elements of agreements, good practices for inclusive engagement in agreement-making, and practical guidance for planning for successful implementation and monitoring.<\/em><\/p>\n            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n        \n        <article class=\"post-1544 post type-post status-publish format-standard hentry category-communities category-companies category-further-reading category-resources tag-before-major-change tag-pre-permitting\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/agreements-and-community-outcomes\/\" rel=\"bookmark\">\n                  Acuerdos y Resultados Comunitarios                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-content\">\n              \n<p><strong><em>\u00bfQu\u00e9 constituye un &quot;buen&quot; acuerdo para los\npueblos ind\u00edgenas que negocian sobre\nindustrias extractivas? \u00bfPor qu\u00e9 algunos\nacuerdos son mucho mejores que otros? \u00bfY\nc\u00f3mo es posible mejorar los resultados para los\npueblos ind\u00edgenas en los acuerdos negociados?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El Dr. Ciaran O&#039;Faircheallaigh ha realizado\ninvestigaciones en las que analiza m\u00e1s de\ncuarenta acuerdos entre empresas extractivas y\ncomunidades abor\u00edgenes en Australia para\nidentificar los procesos y el contenido que m\u00e1s\ncontribuyen a resultados exitosos para las\ncomunidades. Es posible encontrar detalles\nadicionales sobre la metodolog\u00eda y la escala en\nel recuadro Metodolog\u00eda de Investigaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Los hallazgos del Dr. O&#039;Faircheallaigh incluyeron\nlo siguiente:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-9d6595d7 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:66.66%\">\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>La solidez relativa de los acuerdos no\ndepende de la pol\u00edtica de la empresa, el\nsector industrial o el tama\u00f1o de la\nempresa. Acuerdos fuertes y d\u00e9biles\nfueron encontrados dentro de la misma\nempresa y dentro del mismo sector, y\nalgunos de los acuerdos m\u00e1s s\u00f3lidos\nson con empresas medianas.<\/li><li>Algunos acuerdos pueden dejar a los\npueblos ind\u00edgenas en una peor situaci\u00f3n\nque en la que estar\u00edan sin un acuerdo.\nPor ejemplo, si bien la ley nacional\nreconoce el derecho legal de los\nciudadanos a participar en un proceso\nde legislaci\u00f3n ambiental, un acuerdo\naustraliano proh\u00edbe a la comunidad\npresentar objeciones, reclamos o\napelaciones a cualquier autoridad\ngubernamental bajo cualquier tipo de\nlegislaci\u00f3n, incluida la legislaci\u00f3n\nambiental - esencialmente eliminando\nsus derechos como ciudadanos.&nbsp;<\/li><li>Una percepci\u00f3n err\u00f3nea com\u00fan es que\nlas fortalezas en algunas \u00e1reas de un\nacuerdo probablemente reflejen compensaciones en otras \u00e1reas. En general se encontr\u00f3, sin embargo, que los acuerdos eran\ns\u00f3lidos de manera generalizada en todo el conjunto de temas o d\u00e9biles de manera generalizada.\nPor ejemplo, si los beneficios financieros eran m\u00ednimos, es probable que las disposiciones\nambientales tambi\u00e9n fueran malas.&nbsp;<\/li><li class=\"translation-block\">El r\u00e9gimen legal es importante pero no definitivo. Por ejemplo, bajo la Ley de T\u00edtulos Nativos de\nAustralia (NTA), que rige la mayor\u00eda de Australia, si no se llega a un acuerdo en un plazo de 6\nmeses, un tribunal gubernamental (que casi siempre aprueba la concesi\u00f3n) toma una decisi\u00f3n\nsobre la adjudicaci\u00f3n de la concesi\u00f3n, y la comunidad no recibir\u00e1 regal\u00edas. Esta falta de facto de\nderecho al veto, unida a la probabilidad de impactos sin compensaci\u00f3n, significa que las\ncomunidades bajo la NTA enfrentan una tremenda presi\u00f3n para firmar un acuerdo antes de que\nexpire el plazo de 6 meses. Si bien se han alcanzado algunos acuerdos s\u00f3lidos en territorios de la\nNTA, tambi\u00e9n ha habido muchos acuerdos d\u00e9biles en esas \u00e1reas; por el contrario,\u00a0no hubo\nacuerdos d\u00e9biles\u00a0en el Territorio del Norte, donde el veto comunitario es posible bajo la ley.<\/li><li>La capacidad de la comunidad importa; se produjeron acuerdos s\u00f3lidos a pesar de reg\u00edmenes\npol\u00edticos desfavorables donde las comunidades pudieron acceder a redes pol\u00edticas regionales\nfuertes con los recursos financieros y t\u00e9cnicos necesarios para apoyar las negociaciones, hacer\n&#039;amenazas cre\u00edbles&#039; de acci\u00f3n pol\u00edtica directa y construir sobre estrategias legales regionales y\nprecedentes de acuerdos s\u00f3lidos. (Ver gr\u00e1fico)<\/li><li>Los acuerdos m\u00e1s s\u00f3lidos brindan beneficios para la industria - los acuerdos altamente\nvalorados, donde la industria se enfoca en buenos procesos, el desarrollo de capacidades, las\ninversiones y el cumplimiento de la legislaci\u00f3n sobre patrimonio cultural, puede mejorar las\nrelaciones con los pueblos abor\u00edgenes y obtener su apoyo, reducir los riesgos ambientales y\npermitir el cumplimiento de la legislaci\u00f3n sobre patrimonio cultural.&nbsp;<\/li><li>Los consejos de tierras en Australia se basan en fundamentos culturales profundamente\narraigados que han tardado miles de a\u00f1os en evolucionar. El Consejo de Tierras de Kimberley\ntiene un sistema de intercambio cultural y econ\u00f3mico que involucra a todos los grupos de la\nregi\u00f3n de Kimberley, existe desde hace milenios y se utiliza para la transmisi\u00f3n de artefactos\nculturales y la organizaci\u00f3n de ceremonias\nregionales. A trav\u00e9s de esta plataforma, el Consejo\nde Tierras puede unir a la regi\u00f3n y respaldar la\nconcertaci\u00f3n de acuerdos locales a trav\u00e9s de un\nfuerte desarrollo de capacidades.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large image_box\"><img decoding=\"async\" width=\"607\" height=\"468\" src=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/crop-0-0-607-468-0-map_australia.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1663\" srcset=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/crop-0-0-607-468-0-map_australia.png 607w, https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/crop-0-0-607-468-0-map_australia-300x231.png 300w\" sizes=\"(max-width: 607px) 100vw, 607px\" \/><figcaption><em>Cr\u00e9dito de la imagen:\nCiaran O&#039;Faircheallaigh<\/em><br> Aunque las comunidades de Australia Occidental y\nQueensland se rigen por la Ley de T\u00edtulos Nativos, que\nesencialmente elimina la posibilidad de un veto, a\u00fan fue\nposible lograr acuerdos s\u00f3lidos cuando las comunidades\ntuvieron acceso a redes pol\u00edticas que pod\u00edan ofrecerles\nrecursos legales y financieros, estrategias y precedentes\npara respaldar las negociaciones.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column gray_column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:33.33%\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">METODOLOG\u00cdA DE INVESTIGACI\u00d3N<\/h2>\n\n\n\n<p>El an\u00e1lisis se basa en casi cincuenta acuerdos de\nAustralia y Canad\u00e1, informes sobre procesos de consulta\ny negociaci\u00f3n comunitaria y las experiencias directas del\nDr. O&#039;Faircheallaigh liderando consultas. Se desarroll\u00f3\nuna escala num\u00e9rica de -1 a +6 para cada uno de los\nsiguientes elementos de los acuerdos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Protecci\u00f3n del patrimonio cultural;<\/li><li>Participaci\u00f3n en la gesti\u00f3n ambiental;<\/li><li>Reparto de ingresos\/regal\u00edas;<\/li><li>Empleo y formaci\u00f3n de abor\u00edgenes;<\/li><li>Oportunidades de desarrollo empresarial;<\/li><li>Uso de la tierra, acceso a la tierra y reconocimiento\nde los derechos sobre la tierra; e<\/li><li>Implementaci\u00f3n del acuerdo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Esta escala no es cumulativa. Los acuerdos fueron posicionados en el punto m\u00e1s alto de la escala en el que se ubican. Por ejemplo, el \u00e1rea de\u00a0<em>gesti\u00f3n ambiental<\/em>fue dividida de la siguiente manera:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>(-1) Disposiciones que limitan los derechos\nexistentes<\/li><li>(0) No existen disposiciones<\/li><li>(1) La empresa minera se compromete con las\npartes abor\u00edgenes a cumplir con la legislaci\u00f3n\nambiental<\/li><li>(2) La empresa se compromete a consultar con el\npueblo abor\u00edgen afectado<\/li><li>(3) Las partes abor\u00edgenes tienen derecho a acceder y evaluar de manera independiente la informaci\u00f3n sobre sistemas y problemas ambientales<\/li><li>(4) Las partes abor\u00edgenes pueden sugerir formas de mejorar los sistemas de gesti\u00f3n ambiental, y el operador del proyecto debe tomar en cuenta sus sugerencias<\/li><li>(5) Toma de decisiones conjunta sobre algunos o todos los temas relacionados a gesti\u00f3n ambiental<\/li><li>(6) Las partes abor\u00edgenes tienen la capacidad de\nactuar unilateralmente para ocuparse de las\npreocupaciones o problemas ambientales asociados con un proyecto<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p>El Dr. O&#039;Faircheallaigh ofrece algunas recomendaciones\npara construir acuerdos m\u00e1s s\u00f3lidos con mejores\nresultados para las comunidades. Estos incluyen lo\nsiguiente:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Las evaluaciones de impacto controladas por la\ncomunidad pueden ayudar a agilizar el eventual\nproceso de negociaci\u00f3n mediante la construcci\u00f3n\nde una plataforma para las discusiones internas\nde la comunidad o comunidades. Este proceso\npuede revelar y comenzar a resolver tensiones al\ninterior de las comunidades y entre ellas.<\/li><li>Aunque es posible que existan tensiones entre\nlas comunidades regionales e ind\u00edgenas, las\nredes regionales s\u00f3lidas pueden ofrecer\ncapacidad estrat\u00e9gica y acceso a conocimientos\nque beneficien a las comunidades locales. Tambi\u00e9n se debe priorizar el desarrollo de estructuras representativas locales s\u00f3lidas.<\/li><li>En una escala m\u00e1s amplia, existe la necesidad de reformar las leyes, estructuras e instituciones\nque socavan las posiciones de negociaci\u00f3n ind\u00edgenas y tambi\u00e9n tienden a resultar en acuerdos\nd\u00e9biles.&nbsp; <\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Potential further resources include:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/books.google.com\/books\/about\/Negotiations_in_the_Indigenous_World.html?id=KfGPCgAAQBAJ\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\" (opens in a new tab)\">Negotiations in the Indigenous World<\/a>, 2015. Ciaran O\u2019Faircheallaigh. <em>Dr. O\u2019Faircheallaigh\u2019s research reviews agreement outcomes based on analysis of 45 negotiations between Aboriginal peoples and mining companies across Australia. It also includes detailed case studies of four negotiations in Australia and Canada.&nbsp;<\/em><\/li><\/ul>\n            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n        \n        <article class=\"post-1706 post type-post status-publish format-standard hentry category-fpic-dialogue category-resources tag-pre-permitting\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/gender-and-inclusivity-in-fpic\/\" rel=\"bookmark\">\n                  Inclusividad y G\u00e9nero en el CLPI                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-content\">\n              \n<p class=\"translation-block\">La inclusi\u00f3n puede tener un impacto positivo sobre todos los elementos de un proyecto extractivo -\nreforzando un ambiente de trabajo respetuoso y equitativo, respaldando la capacidad de todos los\nmiembros de la comunidad para comunicar sus preocupaciones e intereses y promoviendo una relaci\u00f3n\nrespetuosa entre los empleados de la empresa (o contratistas) y la comunidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Es importante que las empresas se relacionen de manera proactiva y accesible con diferentes grupos de\nmujeres y hombres, incluyendo j\u00f3venes - no solo l\u00edderes comunitarios - para evitar problemas de\n&quot;captura por la \u00e9lite&quot;, disparidades de g\u00e9nero o impactos no deseados sobre grupos no representados o\nsubrepresentados dentro de una comunidad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 Consideraciones son Importantes?<\/h2>\n\n\n\n<p>En ocasiones los esfuerzos de la empresa por respetar y promover la cultura tradicional en una\ncomunidad dificultan el fomento de la inclusi\u00f3n. A veces, sin embargo, los proyectos importantes\nconllevan riesgos de impactos negativos o de marginaci\u00f3n de aquellos que ya est\u00e1n privados de sus\nderechos. Si una empresa no reconoce las preocupaciones o los conflictos internos de una comunidad,\nestos pueden convertirse en protestas sociales. Es particularmente importante ser consciente de los\nelementos de poder existentes que se reflejan en c\u00f3mo (y para qui\u00e9n) se reconocen los derechos locales\nsobre la tierra, c\u00f3mo (y por qui\u00e9n) se administran o poseen las finanzas y los recursos familiares, y c\u00f3mo\nlos impactos y beneficios asociados con el desarrollo industrial pueden ser refractados en toda la\ncomunidad.<\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas deben darse cuenta de que su mera presencia tendr\u00e1 algunos impactos culturales. Los\nproyectos industriales traen cambios, impactos y oportunidades ambientales, sociales y econ\u00f3micos.\nPero a menos que se comprenda bien el contexto y la din\u00e1mica social, para algunos las &quot;oportunidades&quot;\npodr\u00edan exacerbar las desigualdades o vulnerabilidades preexistentes dentro de las comunidades.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/three_women.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2180\" width=\"563\" height=\"374\" srcset=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/three_women.jpg 751w, https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/three_women-300x199.jpg 300w, https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/three_women-16x12.jpg 16w\" sizes=\"(max-width: 563px) 100vw, 563px\" \/><figcaption>Cr\u00e9dito de la foto: Debbie Espinosa, cortes\u00eda de Landesa<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Al mismo tiempo, promover la inclusi\u00f3n no tiene\nnecesariamente que comenzar con una\nconversaci\u00f3n expl\u00edcita sobre por qu\u00e9 las empresas\no los gobiernos deber\u00edan &quot;cambiar la forma en\nque se hacen las cosas aqu\u00ed&quot;. Las empresas\npueden promover comportamientos inclusivos\nmodel\u00e1ndolos en sus propios lugares de trabajo y\nprocesos, reconociendo a todas las partes de la\ncomunidad como vecinos y buscando participar\nactivamente y generar beneficios para todos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Las empresas y los gobiernos saben que no deben\nrepercutir negativamente sobre los derechos humanos. En lugar de apuntar a un objetivo poco pr\u00e1ctico como es lograr &quot;cero impactos&quot;, las empresas\ndeben comprometerse a una l\u00ednea de base de no hacer da\u00f1o y a una meta de hacer el bien. Una empresa\nque se compromete a &quot;no hacer da\u00f1o&quot; debe trasladar este objetivo a su planificaci\u00f3n de participaci\u00f3n\ncomunitaria.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1les son los Riesgos de Ignorar la Inclusi\u00f3n?<\/h2>\n\n\n\n<p>La equidad puede tener un impacto positivo sobre todos los elementos de un proyecto extractivo -\nreforzando un ambiente de trabajo respetuoso y equitativo, respaldando la capacidad de todos los\nmiembros de la comunidad para comunicar sus preocupaciones e intereses y promoviendo una relaci\u00f3n\nrespetuosa entre los empleados de la empresa (o contratistas) y la comunidad.<\/p>\n\n\n\n<p>La inclusi\u00f3n - de mujeres, j\u00f3venes y grupos minoritarios o marginados - sigue siendo una preocupaci\u00f3n\nimportante, especialmente en comunidades donde obviamente no pueden participar en la toma de\ndecisiones.<\/p>\n\n\n\n<p>La incorporaci\u00f3n de consideraciones de inclusi\u00f3n en las pr\u00e1cticas corporativas internas y externas puede\nser un desaf\u00edo por un gran n\u00famero de razones. La incapacidad para incorporar totalmente - o lograr que\nestas consideraciones sean la &quot;pol\u00edtica dominante&quot; en la pr\u00e1ctica empresarial, sin embargo, puede\nconllevar riesgos importantes. La falta de protecci\u00f3n contra el acoso y el abuso sexual - tanto dentro de la\nempresa como por empleados o contratistas que operen en la comunidad - tambi\u00e9n compromete la\nseguridad de la comunidad y la fuerza laboral. De manera similar, cualquier acuerdo que refleje la\nprivaci\u00f3n de derechos de las mujeres (o j\u00f3venes, o las personas mayores u otros grupos marginados\ndentro de una comunidad) es una vulnerabilidad potencial para las empresas. Si un grupo importante de\nla poblaci\u00f3n de una comunidad est\u00e1 insatisfecho, la empresa se enfrentar\u00e1 a desaf\u00edos, protestas y otros\nobst\u00e1culos que dificulten las operaciones productivas. Ese grado de insatisfacci\u00f3n puede f\u00e1cilmente\ncausar un da\u00f1o visible a la reputaci\u00f3n de una empresa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote alignleft\"><blockquote class=\"has-text-color has-virtue-primary-light-color\"><p>Seg\u00fan la investigaci\u00f3n\ncuantitativa del Dr. Ciaran\nO&#039;Faircheallaigh sobre las\ncondiciones de negociaci\u00f3n, el\ncontenido y los resultados<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">G\u00e9nero<\/h2>\n\n\n\n<p>Mientras que la mayor\u00eda de pa\u00edses tiene leyes que garantizan la\nigualdad de g\u00e9nero, en la pr\u00e1ctica las mujeres suelen estar en\ndesventaja. Cuando en el an\u00e1lisis de impacto social se incluye\ninformaci\u00f3n sobre los impactos que afectan o pueden afectar a\nlas mujeres o las comunidades marginadas, los proyectos\ntienen m\u00e1s posibilidades de garantizar que los derechos\nhumanos de todas las personas se reflejen en los procesos de\nCLPI.<\/p>\n\n\n\n<p>El \u201cg\u00e9nero\u201d puede ser a veces una concesi\u00f3n f\u00e1cil en una negociaci\u00f3n, y planes como huertos o proyectos\nde tejido pueden confundirse con prestar atenci\u00f3n adecuada a estas consideraciones. La fuerza laboral\ndel sector extractivo sigue siendo mayoritariamente masculina, y las culturas corporativas a menudo, y en\ngran medida, consideran que las din\u00e1micas de g\u00e9nero o intracomunitarias son temas &quot;sociales&quot; que est\u00e1n\ncomprendidos dentro del \u00e1mbito de los Departamentos de Relaciones Humanas o Comunitarias.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s de comprender las posibles din\u00e1micas relacionadas con el g\u00e9nero o la inclusi\u00f3n dentro de las\ncomunidades, las empresas pueden examinar su propio rol en los impactos de g\u00e9nero y las\noportunidades para mejorar sus pr\u00e1cticas, tanto entre su propia fuerza laboral como en su participaci\u00f3n\ncon la comunidad, incluyendo el desarrollo y la observancia de pol\u00edticas s\u00f3lidas relacionadas con la\ninclusi\u00f3n y comportamientos respetuosos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Los impactos imprevistos sobre los medios de sustento f\u00edsicos y econ\u00f3micos de las mujeres causados por\nno considerar el g\u00e9nero pueden crear m\u00e1s vulnerabilidades. Seg\u00fan la investigaci\u00f3n cuantitativa del Dr.\nCiaran O&#039;Faircheallaigh sobre las condiciones de negociaci\u00f3n, el contenido y los resultados comunitarios\nde m\u00e1s de 40 acuerdos entre empresas y comunidades en Australia, sin embargo, los resultados\nsatisfactorios para las mujeres parecen estar correlacionados con los resultados satisfactorios para la\ncomunidad en general. Las empresas, por lo tanto, deben buscar aplicar una lente sensible al g\u00e9nero y la\nvulnerabilidad a las evaluaciones de impacto social, las pr\u00e1cticas de consulta y los acuerdos.<\/p>\n\n\n\n<p>Algunas consideraciones incluyen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Relaciones diferentes con la tierra: si bien tanto hombres como mujeres pueden tener\nresponsabilidades en torno a la producci\u00f3n de alimentos, es m\u00e1s probable que los hombres\nproduzcan cultivos comerciales mientras que las mujeres sean responsables de la agricultura de\nsubsistencia y la nutrici\u00f3n familiar. Esto \u00faltimo puede ser subestimado - tanto por las empresas\ncomo por los representantes masculinos de la comunidad - cuando se concretan acuerdos para\napoyar la reubicaci\u00f3n de la comunidad. Las mujeres a menudo deben acceder a la tierra a trav\u00e9s\nde sistemas patriarcales en los que el marido es el propietario formal de ella; las mujeres podr\u00e1n\nrecibir poca o ninguna compensaci\u00f3n por la venta de tierras, pero a\u00fan as\u00ed ser\u00e1n las responsables\nde la nutrici\u00f3n familiar. El uso de tierras comunitarias para la agricultura de subsistencia es\ncom\u00fan, pero esto rara vez es tomado en cuenta en la adjudicaci\u00f3n de concesiones o paquetes de\ncompensaci\u00f3n. Incluso cuando se ofrecen oportunidades de trabajo como medio de\ncompensaci\u00f3n, es poco probable que los empleos mal remunerados compensen la carga\nadicional que supone el suministro de alimentos.<\/li><li>Las mujeres a menudo se ven afectadas de manera desproporcionada por los problemas\nfamiliares.&nbsp;<\/li><li>Las desigualdades de g\u00e9nero, raciales o de otro tipo pueden existir en una variedad de \u00e1reas:\nacceso a la informaci\u00f3n, compensaci\u00f3n, restauraci\u00f3n de medios de subsistencia, toma de\ndecisiones comunitarias y activos y finanzas.<\/li><li>En todas las sociedades, un aumento de la violencia de g\u00e9nero est\u00e1 correlacionado con el estr\u00e9s\nfamiliar, los cambios en las estructuras de poder y un mayor acceso a dinero en efectivo.<\/li><li>Las mujeres y las comunidades marginadas a menudo tienen menos acceso a reparaciones.<\/li><li>Algunos intentos bien intencionados tienen consecuencias imprevistas. Por ejemplo, el lenguaje\nneutro desde el punto de vista de g\u00e9nero puede con frecuencia permitir la exclusi\u00f3n indirecta de\nlas mujeres. De manera similar, las cuotas o reglas sobre qu\u00f3rum sin requisitos para una\nparticipaci\u00f3n significativa de mujeres o grupos marginados pueden preservar un status quo en el\nque esos grupos est\u00e1n subrepresentados.<\/li><li>Los impactos y la capacidad de actuar pueden diferir de una cultura a otra e incluso de un\nemplazamiento a otro; las empresas no deber\u00edan ver a las mujeres como &quot;v\u00edctimas&quot; homog\u00e9neas.<\/li><li>Las tradiciones basadas en el g\u00e9nero existen en varias culturas, por lo que hace falta comprender\nlos derechos y responsabilidades de cada g\u00e9nero en el \u00e1mbito domiciliario y tomarlos en cuenta\ndurante cualquier cambio, alteraci\u00f3n, reasentamiento u otro evento. Es especialmente\nimportante comprender a trav\u00e9s de un an\u00e1lisis cuidadoso si las costumbres promueven\nactivamente la desigualdad (o si son simplemente diferencias culturales inocuas), y la propiedad\nde intermediar en cambios en las pr\u00e1cticas locales (con tacto, s\u00f3lo donde sea realmente\nnecesario y previniendo que podr\u00eda haber consecuencias no intencionales). Trabajar dentro de\nun contexto cultural preexistente puede ser una propuesta complicada, particularmente cuando\nempresas occidentales ingresan a espacios culturales con tradiciones y perspectivas diferentes\n(por ejemplo, donde las mujeres no tienen un rol definido o es limitado). Aunque las empresas y\nlas ONG no quieren ser vistas como atacantes de las culturas regionales, es posible que deseen\ncrear oportunidades para que las mujeres desempe\u00f1en nuevos roles o lideren la toma de decisiones, o expandir los roles potenciales de los hombres. Las empresas pueden ayudar a las\ncomunidades a adoptar la inclusi\u00f3n a largo plazo demostrando el beneficio de obtener\ncontribuciones desde una variedad de perspectivas, no imponiendo lo que deben hacer las\nculturas locales.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 son las buenas pr\u00e1cticas?<\/h2>\n\n\n\n<p>Es importante que las empresas se involucren de manera proactiva y accesible con diferentes grupos de\nmujeres y hombres, incluyendo a los j\u00f3venes - no s\u00f3lo con los l\u00edderes comunitarios, particularmente\nrespecto a:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Divulgaci\u00f3n de informaci\u00f3n<\/li><li>Opciones y mecanismos de consulta<\/li><li>Mecanismos de concertaci\u00f3n<\/li><li>Acuerdos para entrega de beneficios<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Algunas buenas pr\u00e1cticas para empresas que aplican una perspectiva de inclusi\u00f3n a la participaci\u00f3n de la\ncomunidad incluyen:<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignright size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/woman_green_wall.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2179\" width=\"525\" height=\"349\" srcset=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/woman_green_wall.jpg 700w, https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/woman_green_wall-300x199.jpg 300w, https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/woman_green_wall-16x12.jpg 16w\" sizes=\"(max-width: 525px) 100vw, 525px\" \/><figcaption>Cr\u00e9dito de la foto: Debbie Espinosa, cortes\u00eda de Landesa<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Organizar reuniones s\u00f3lo para mujeres, s\u00f3lo para j\u00f3venes o similares para grupos que pueden\nestar marginados para garantizar que estas voces puedan ser escuchadas.<\/li><li>Organizar eventos comunitarios de tal manera que permitan la participaci\u00f3n de grupos que\npueden estar marginados (por ejemplo, posibilitar la participaci\u00f3n de mujeres celebrando las\nreuniones en momentos que no compiten con las responsabilidades familiares, proporcionando\ncuidado infantil, etc.). Las reuniones de consulta comunitaria tambi\u00e9n podr\u00edan incluir de manera\npermanente un momento en el que se planteen las inquietudes de las mujeres, los j\u00f3venes u\notros grupos.<\/li><li>Crear mecanismos y medidas que aborden espec\u00edficamente las preocupaciones de las mujeres,\npor ejemplo, el uso de herramientas bancarias electr\u00f3nicas o la transferencia de dinero por\ntel\u00e9fono m\u00f3vil y servicios bancarios para pagar a las mujeres directamente; y priorizar el acceso a\nrecursos esenciales como tierras y agua para la agricultura de subsistencia y otras actividades\ndom\u00e9sticas de las que las mujeres pueden ser las principales responsables.\u00a0<\/li><li>Establecer y difundir mecanismos de participaci\u00f3n (as\u00ed como mecanismos de reclamaci\u00f3n) y\ngarantizar que sean accesibles - de manera pr\u00e1ctica - a las mujeres de las comunidades. Esto\npuede incluir el contratar m\u00e1s mujeres para los equipos de enlace comunitario, capacitaciones\nsobre g\u00e9nero para los equipos de enlace comunitario, y la ubicaci\u00f3n de las oficinas de enlace\ncomunitario en lugares a los que las mujeres puedan acceder f\u00e1cilmente.<\/li><li>Campa\u00f1as informativas dirigidas a mujeres, hombres, j\u00f3venes, personas de la tercera edad u\notras comunidades minoritarias para buscar y conseguir la aceptaci\u00f3n de todos los sectores.<\/li><li>La recopilaci\u00f3n de datos desglosados por sexo puede contribuir a una mejor comprensi\u00f3n de los\nimpactos y beneficios y contribuir a una mejor toma de decisiones y mejores acuerdos.<\/li><li>En el curso de las evaluaciones de impacto ambiental, social y de salud, un ejercicio de mapeo de\ntierras con mujeres y hombres, as\u00ed como un \"mapeo de responsabilidades\" en el \u00e1mbito\ndomiciliario, pueden ser herramientas \u00fatiles para comprender los problemas asociados con los\nderechos de las mujeres a la tierra, el uso de la tierra, las responsabilidades econ\u00f3micas y las\nvulnerabilidades potenciales vinculadas a\nla tierra; as\u00ed como consideraciones potenciales para una planificaci\u00f3n que tome en cuenta al g\u00e9nero.<\/li><li>Las empresas deben ser expl\u00edcitas sobre c\u00f3mo los proyectos impactar\u00e1n de manera diferente a\nmujeres y hombres (y subgrupos como j\u00f3venes, personas mayores, etc.) - y prestar atenci\u00f3n a\nc\u00f3mo las estructuras de poder en torno a la participaci\u00f3n, los beneficios, los derechos sobre la\ntierra y la gesti\u00f3n financiera pueden influir en la capacidad de las mujeres para brindar\ninformaci\u00f3n \u00fatil, compartir inquietudes y comprender los efectos del proyecto. Las mujeres\ndeben estar debidamente informadas y participar en los procesos de toma de decisiones.\u00a0<\/li><li>En muchas situaciones, puede ser importante informar a los hombres y otras personas en\nposiciones de liderazgo sobre el beneficio a\u00f1adido que recibir\u00e1n al garantizar que las\nnecesidades de otros grupos tambi\u00e9n sean satisfechas a trav\u00e9s de m\u00e9todos como concienciaci\u00f3n\nsobre derechos y responsabilidades y campa\u00f1as informativas; por ejemplo, la familia en su\nconjunto se beneficiar\u00e1 de un aumento en su capacidad de generar ingresos.<\/li><li>Si bien la creaci\u00f3n de oportunidades para que las mujeres, los j\u00f3venes y otros desempe\u00f1en\nnuevos roles puede presentar desaf\u00edos, al mismo tiempo tambi\u00e9n es posible que surjan\noportunidades que contrarresten las preocupaciones de la comunidad al crear nuevas\noportunidades para aquellos que actualmente ocupan posiciones de liderazgo.<\/li><li>Una buena filosof\u00eda empresarial es que \u201clos m\u00e1s afectados por las operaciones deber\u00edan ser los\nque m\u00e1s se beneficien\u201d.\u00a0<\/li><\/ul>\n\n\n<p><!--EndFragment--><\/p>            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n        \n        <article class=\"post-1560 post type-post status-publish format-standard hentry category-communities category-companies category-further-reading category-resources tag-before-major-change tag-pre-permitting\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/why-agreements-matter\/\" rel=\"bookmark\">\n                  Why Agreements Matter                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-content\">\n              \n<p>This document contains a &#8220;How to guide&#8221; outlining key elements of agreements, good practices for inclusive engagement in agreement-making, and practical guidance for planning for successful implementation and monitoring.<\/p>\n\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedbtn.kb-btns_bda1f5-81{gap:var(--global-kb-gap-xs, 0.5rem );justify-content:flex-start;align-items:center;}.kt-btns_bda1f5-81 .kt-button{font-weight:normal;font-style:normal;}.kt-btns_bda1f5-81 .kt-btn-wrap-0{margin-right:5px;}.wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_bda1f5-81 .kt-btn-wrap-0 .kt-button{color:#555555;border-color:#555555;}.wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_bda1f5-81 .kt-btn-wrap-0 .kt-button:hover, .wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_bda1f5-81 .kt-btn-wrap-0 .kt-button:focus{color:#ffffff;border-color:#444444;}.wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_bda1f5-81 .kt-btn-wrap-0 .kt-button::before{display:none;}.wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_bda1f5-81 .kt-btn-wrap-0 .kt-button:hover, .wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_bda1f5-81 .kt-btn-wrap-0 .kt-button:focus{background:#444444;}<\/style>\n<div class=\"wp-block-kadence-advancedbtn kt-btn-align-left kt-btn-tablet-align-inherit kt-btn-mobile-align-inherit kt-btns-wrap kt-btns_bda1f5-81\"><div class=\"kt-btn-wrap kt-btn-wrap-0\"><a class=\"kt-button button kt-btn-0-action kt-btn-size-standard kt-btn-style-basic kt-btn-svg-show-always kt-btn-has-text-true kt-btn-has-svg-false\" href=\"https:\/\/www.csrm.uq.edu.au\/media\/docs\/1378\/whyagreementsmatter-web.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\"><span class=\"kt-btn-inner-text\">Read More<\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<p> <\/p>\n            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n        \n        <article class=\"post-1556 post type-post status-publish format-standard hentry category-communities category-companies category-further-reading category-resources tag-pre-feasibility tag-pre-permitting\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/negotiations-in-the-indigenous-world\/\" rel=\"bookmark\">\n                  Negotiations in the Indigenous World                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-content\">\n              <p>Dr. Ciaran O&#8217;Faircheallaigh&#8217;s research reviews agreement outcomes based on analysis of 45 negotiations between Aboriginal peoples and mining companies across Australia. It also includes detailed case studies of four negotiations in Australia and Canada.<\/p>\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedbtn.kb-btns_fc1288-6d{gap:var(--global-kb-gap-xs, 0.5rem );justify-content:flex-start;align-items:center;}.kt-btns_fc1288-6d .kt-button{font-weight:normal;font-style:normal;}.kt-btns_fc1288-6d .kt-btn-wrap-0{margin-right:5px;}.wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_fc1288-6d .kt-btn-wrap-0 .kt-button{color:#555555;border-color:#555555;}.wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_fc1288-6d .kt-btn-wrap-0 .kt-button:hover, .wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_fc1288-6d .kt-btn-wrap-0 .kt-button:focus{color:#ffffff;border-color:#444444;}.wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_fc1288-6d .kt-btn-wrap-0 .kt-button::before{display:none;}.wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_fc1288-6d .kt-btn-wrap-0 .kt-button:hover, .wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_fc1288-6d .kt-btn-wrap-0 .kt-button:focus{background:#444444;}<\/style>\n<div class=\"wp-block-kadence-advancedbtn kt-btn-align-left kt-btn-tablet-align-inherit kt-btn-mobile-align-inherit kt-btns-wrap kt-btns_fc1288-6d\"><div class=\"kt-btn-wrap kt-btn-wrap-0\"><a class=\"kt-button button kt-btn-0-action kt-btn-size-standard kt-btn-style-basic kt-btn-svg-show-always kt-btn-has-text-true kt-btn-has-svg-false\" href=\"https:\/\/books.google.com\/books\/about\/Negotiations_in_the_Indigenous_World.html?id=KfGPCgAAQBAJ\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\"><span class=\"kt-btn-inner-text\">Read More<\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<p> <\/p>\n            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n        \n        <article class=\"post-1558 post type-post status-publish format-standard hentry category-communities category-companies category-further-reading category-resources tag-pre-feasibility tag-pre-permitting\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/community-protocols\/\" rel=\"bookmark\">\n                  Community Protocols                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-content\">\n              <p>Community protocols articulate the decision-making processes of an indigenous community clarify the protocol for how a company or government should approach a request for consent. Natural Justice worked with regional partners to support the development of community protocols for communities in in Argentina, India, Zimbabwe and Kenya. These protocols can support communities to constructively engage with industries in a way that safeguards community rights and creates accountability for their partners.<\/p>\n\n<style>.wp-block-kadence-advancedbtn.kb-btns_a18ebb-4d{gap:var(--global-kb-gap-xs, 0.5rem );justify-content:flex-start;align-items:center;}.kt-btns_a18ebb-4d .kt-button{font-weight:normal;font-style:normal;}.kt-btns_a18ebb-4d .kt-btn-wrap-0{margin-right:5px;}.wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_a18ebb-4d .kt-btn-wrap-0 .kt-button{color:#555555;border-color:#555555;}.wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_a18ebb-4d .kt-btn-wrap-0 .kt-button:hover, .wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_a18ebb-4d .kt-btn-wrap-0 .kt-button:focus{color:#ffffff;border-color:#444444;}.wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_a18ebb-4d .kt-btn-wrap-0 .kt-button::before{display:none;}.wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_a18ebb-4d .kt-btn-wrap-0 .kt-button:hover, .wp-block-kadence-advancedbtn.kt-btns_a18ebb-4d .kt-btn-wrap-0 .kt-button:focus{background:#444444;}<\/style>\n<div class=\"wp-block-kadence-advancedbtn kt-btn-align-left kt-btn-tablet-align-inherit kt-btn-mobile-align-inherit kt-btns-wrap kt-btns_a18ebb-4d\"><div class=\"kt-btn-wrap kt-btn-wrap-0\"><a class=\"kt-button button kt-btn-0-action kt-btn-size-standard kt-btn-style-basic kt-btn-svg-show-always kt-btn-has-text-true kt-btn-has-svg-false\" href=\"https:\/\/boell.org\/en\/2016\/06\/07\/community-protocols-toolbox\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\"><span class=\"kt-btn-inner-text\">Read More<\/span><\/a><\/div><\/div>\n\n\n\n<p> <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n  \n<\/div>\n\n<\/div><\/section>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1120,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","kt_blocks_editor_width":"","_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","footnotes":""},"class_list":["post-1322","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - 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