{"id":1531,"date":"2020-03-03T18:00:04","date_gmt":"2020-03-03T18:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/fpicdialogue.org\/?p=1531"},"modified":"2021-04-14T21:43:42","modified_gmt":"2021-04-14T21:43:42","slug":"agreements","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fpicdialogue.org\/es\/agreements\/","title":{"rendered":"Acuerdos"},"content":{"rendered":"

Al definir los roles y responsabilidades de las empresas y comunidades respectivamente, los acuerdos se\nconvierten en una parte central de la implementaci\u00f3n del CLPI. Los acuerdos pueden establecer una base\nmutuamente determinada para tener expectativas realistas, as\u00ed como procesos para la comunicaci\u00f3n y\nlas modificaciones del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Debido a que los proyectos grandes cambian con el tiempo y tienen un alcance complejo, a lo largo del\ntiempo podr\u00eda ser apropiado llegar a diversos acuerdos. Por ejemplo, en la etapa de\u00a0previabilidad<\/a>\u00a0de un\nproyecto, se desconocer\u00e1n los impactos y la rentabilidad, por lo que tendr\u00eda sentido sentar un protocolo\nde comunicaci\u00f3n y acceso a la tierra a corto plazo. Es posible que los planes detallados para el\u00a0cierre<\/a>\u00a0no\nse concluyan hasta que el proyecto est\u00e9 maduro. Cuando un proyecto afecta a varias comunidades, es\nposible que se requieran m\u00faltiples acuerdos. Y las partes pueden preferir tener \u201cacuerdos diversificados\u201d\npara que algunos elementos (por ejemplo, los procesos de comunicaci\u00f3n) puedan ser modificados\nf\u00e1cilmente sin renegociar otras partes del acuerdo. Cada proyecto y cada comunidad son \u00fanicos; al\nmismo tiempo, los buenos acuerdos deben cubrir las siguientes consideraciones:<\/p>\n\n\n\n

Los acuerdos entre las empresas\ny comunidades deber\u00edan\nestablecer planes de\nimplementaci\u00f3n y gesti\u00f3n,\ncronogramas, mecanismos de\ncontingencia\/rendici\u00f3n de\ncuentas para abordar las\nobligaciones no cumplidas y\nprotocolos para manejar los\nconflictos y las quejas.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

  1. Procesos de Comunicaci\u00f3n y Toma de Decisiones<\/strong>. Las empresas y las comunidades podr\u00e1n\ninteractuar m\u00e1s eficazmente cuando ambas\nidentifiquen y comprendan sus respectivos procesos\nde toma de decisiones, autoridades y estructuras\nadministrativas. Es importante que todas las partes\ntengan datos sobre, por ejemplo, el proceso, la\nfrecuencia o los desencadenantes para el\nintercambio continuo de informaci\u00f3n; los protocolos\nde toma de decisiones, roles y cronogramas -\nincluyendo cualquier elecci\u00f3n o revisi\u00f3n de\nrepresentantes; el proceso para se\u00f1alar, discutir y\nabordar los conflictos; los hitos o problemas\npotenciales para los que se buscar\u00e1 el CLPI; y el\nproceso y la frecuencia para la reevaluaci\u00f3n y\/o\nrevisi\u00f3n de cualquiera de estos protocolos. Separar\nel acuerdo sobre el manejo de relaciones de las\ndiscusiones sobre impactos y beneficios proporciona\nun marco estable para abordar circunstancias imprevistas, modificaciones del proyecto, cambios\ndentro de la empresa, y cambios en la comunidad o en el contexto.
    <\/li>
  2. Impactos & Compensaci\u00f3n<\/strong>. Las comunidades y las empresas deben llegar a una visi\u00f3n com\u00fan\nde los impactos ambientales, sociales y culturales de un proyecto y c\u00f3mo ser\u00e1n manejados los\nimpactos. Esta parte del acuerdo debe basarse en evaluaciones ambientales, culturales y sociales\nde referencia, as\u00ed como en la ESHIA formal. Deber\u00eda tomar en cuenta los cambios en el acceso de\nla comunidad a las tierras y otros recursos naturales durante el transcurso del proyecto. Tambi\u00e9n\ndeber\u00eda describir c\u00f3mo se monitorear\u00e1n y reevaluar\u00e1n los impactos a lo largo del tiempo para\nreflejar los impactos cumulativos y los cambios en las realidades sociales y culturales, los valores\ny las capacidades. Es aqu\u00ed tambi\u00e9n donde se puede registrar los compromisos de la empresa con\nla comunidad en cuanto a c\u00f3mo la empresa evitar\u00e1, mitigar\u00e1, monitorear\u00e1, manejar\u00e1 y compensar\u00e1 esos impactos. Se debe discutir el proceso de asignaci\u00f3n de valor y la distribuci\u00f3n de\nla compensaci\u00f3n por impactos (por ejemplo, el valor de los pastizales es diferente para una\nempresa que para un pastor; y el valor no siempre es monetario para las comunidades). Desde el\npunto de vista de la responsabilidad y la flexibilidad, es importante que los acuerdos\nespecifiquen qu\u00e9 sucede si las empresas no cumplen con estos compromisos.
    <\/li>
  3. Beneficios Compartidos<\/strong>. Los beneficios para la comunidad son diferentes de las\ncompensaciones por impactos, y puede ser \u00fatil distinguir entre la compensaci\u00f3n de la empresa\npor impactos negativos y los beneficios acordados que la empresa entregar\u00e1 a la comunidad.\nCuando el nivel de beneficios puede estar supeditado a factores comerciales como el precio de\nlos productos b\u00e1sicos, esto puede ser incluido en el acuerdo. Las discusiones sobre este punto\nofrecen una oportunidad para que la empresa y la comunidad desarrollen una visi\u00f3n com\u00fan y\nexpectativas realistas de los impactos, el desarrollo futuro y los beneficios. Los acuerdos tambi\u00e9n\npueden considerar el papel de los \u201cfondos fiduciarios\u201d y c\u00f3mo pueden ser gobernados para\nreflejar diversas necesidades dentro de la comunidad y evitar la manipulaci\u00f3n pol\u00edtica.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    El proceso para desarrollar acuerdos es tan importante como finalizarlos. Garantizar que\nlas comunidades tengan suficiente tiempo y recursos (incluyendo posible asesor\u00eda\nexterna) para considerar y deliberar plenamente sobre las condiciones de un posible\nacuerdo es esencial para garantizar el consentimiento libre, previo e informado.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

    Los acuerdos entre empresas y comunidades deber\u00edan establecer planes de implementaci\u00f3n y gesti\u00f3n,\ncronogramas, mecanismos de contingencia\/rendici\u00f3n de cuentas para abordar las obligaciones no\ncumplidas y protocolos para manejar los conflictos y las quejas.\u00a0La asignaci\u00f3n de recursos adecuados de\nla empresa es importante para el \u00e9xito de la implementaci\u00f3n. Adem\u00e1s de los presupuestos operativos y\nde capital que corresponden a mitigaci\u00f3n, compensaci\u00f3n y beneficios comunitarios, tambi\u00e9n puede ser\nimportante asignar recursos para asesores legales, monitores o asesores independientes, o\nfinanciamiento\/capacidad para que los miembros de la comunidad desempe\u00f1en roles identificados. <\/p>\n\n\n\n

    El \u00a0proceso\u00a0para desarrollar acuerdos es tan importante como finalizarlos. Garantizar que las\ncomunidades tengan suficiente tiempo y recursos (incluyendo posible asesor\u00eda externa) para considerar y\ndeliberar plenamente sobre las condiciones de un posible acuerdo es esencial para garantizar el\nconsentimiento libre, previo e informado. V\u00e9ase el recurso\u00a0Inclusividad y G\u00e9nero en el CLPI<\/a>\u00a0para obtener\norientaci\u00f3n adicional sobre la importancia de una participaci\u00f3n reflexiva e inclusiva que conduzca a\nacuerdos. El recurso\u00a0Acuerdos y Resultados Comunitarios<\/a>\u00a0tambi\u00e9n resume diversas consideraciones para\ngarantizar que los acuerdos conduzcan a resultados positivos para la comunidad.<\/p>\n\n\n\n

    Further Resources:<\/strong>
    Gender and Inclusivity<\/a>
    Acuerdos y Resultados Comunitarios<\/a>
    Why Agreements Matter<\/a>, 2016. Ali, S., Brereton, D., Cornish, G., Harvey, B., Kemp, D., Everingham, J. and Parmenter, J. This document contains a “How to guide” outlining key elements of agreements, good practices for inclusive engagement in agreement-making, and practical guidance for planning for successful implementation and monitoring.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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