{"id":1324,"date":"2020-01-22T23:43:19","date_gmt":"2020-01-22T23:43:19","guid":{"rendered":"https:\/\/fpicdialogue.org\/?page_id=1324"},"modified":"2021-04-14T21:03:46","modified_gmt":"2021-04-14T21:03:46","slug":"construction-operations","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/fpicdialogue.org\/fr\/fpic-guide\/construction-operations\/","title":{"rendered":"Construction &#038; Operations"},"content":{"rendered":"<div id=\"pl-gb1324-6a07c6a4024ed\"  class=\"panel-layout\" ><div id=\"pg-gb1324-6a07c6a4024ed-0\"  class=\"panel-grid panel-has-style\"  style=\"margin-bottom: 0px;margin-left: 0px;margin-right: 0px;\" ><div class=\"headerRow siteorigin-panels-stretch kt-panel-row-stretch panel-widget-style panel-row-style panel-row-style-for-gb1324-6a07c6a4024ed-0\" style=\"background-image: url(https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/bhp.jpg);background-size: cover;background-position: center top;visibility: hidden;\" data-stretch-type=\"full\" ><div id=\"pgc-gb1324-6a07c6a4024ed-0-0\"  class=\"panel-grid-cell\" ><div id=\"panel-gb1324-6a07c6a4024ed-0-0-0\" class=\"widget_text so-panel widget widget_custom_html panel-first-child widgetopts-SO\" data-index=\"0\" ><div class=\"textwidget custom-html-widget\"><h1 class=\"white_title\">Construction &amp; Op\u00e9rations<\/h1> <p class=\"guide_text translation-block\">La <em>construction<\/em> commence apr\u00e8s le consentement de la communaut\u00e9 pour le projet et l'attribution des permis de construction et d'exploitation par le gouvernement. La mise en ligne des <em>op\u00e9rations<\/em> peut prendre un certain temps \u00e0 mesure que les processus de construction et de recrutement progressent, avant d'atteindre une \u00abnouvelle normalit\u00e9\u00bb. Au fur et \u00e0 mesure que le projet pr\u00e9vu deviendra r\u00e9alit\u00e9, les accords relatifs \u00e0 l'att\u00e9nuation et \u00e0 la compensation des impacts, aux avantages partag\u00e9s et au d\u00e9veloppement communautaire, et la prise de d\u00e9cision et la communication en cours devraient l'\u00eatre \u00e9galement. Les relations et la confiance peuvent se solidifier ou s'\u00e9roder tout au long de la vie du projet selon la fa\u00e7on dont les engagements sont honor\u00e9s, les impacts sont g\u00e9r\u00e9s et une communication ouverte est entretenue.<\/p><\/div><\/div><div id=\"panel-gb1324-6a07c6a4024ed-0-0-1\" class=\"widget_text so-panel widget widget_custom_html widgetopts-SO\" data-index=\"1\" ><div class=\"textwidget custom-html-widget\"><p style=\"text-align:center;\"><span style=\"text-align:center\"><a href=\"\/fr\/fpic-guide\/pre-permitting\/\" id=\"kadbtn35\" target=\"_self\" class=\"kad-btn btn-shortcode kad-btn-primary lg-kad-btn headerfont\" style=\"background-color:transparent; border: 4px solid; border-color:#ffffff; border-radius:6px; color:#ffffff;\" onmouseover=\"this.style.background=&#039;#ffffff&#039;,this.style.color=&#039;#000000&#039;,this.style.borderColor=&#039;#ffffff&#039;\" onmouseout=\"this.style.background=&#039;transparent&#039;,this.style.color=&#039;#ffffff&#039;,this.style.borderColor=&#039;#ffffff&#039;\">Phase Pr\u00e9c\u00e9dente <i class='icon-arrow-left'><\/i><\/a><\/span>&nbsp;&nbsp;\n\t<span style=\"text-align:center\"><a href=\"\/fr\/fpic-guide\/before-major-change\/\" id=\"kadbtn38\" target=\"_self\" class=\"kad-btn btn-shortcode kad-btn-primary lg-kad-btn headerfont\" style=\"background-color:transparent; border: 4px solid; border-color:#ffffff; border-radius:6px; color:#ffffff;\" onmouseover=\"this.style.background=&#039;#ffffff&#039;,this.style.color=&#039;#000000&#039;,this.style.borderColor=&#039;#ffffff&#039;\" onmouseout=\"this.style.background=&#039;transparent&#039;,this.style.color=&#039;#ffffff&#039;,this.style.borderColor=&#039;#ffffff&#039;\">Phase Suivante <i class='icon-arrow-right'><\/i><\/a><\/span><\/p>\n\n<script type=\"text\/javascript\">\njQuery( document ).ready(function() {\n\tjQuery('i.icon-arrow-left').prependTo('.lg-kad-btn:first').css('margin','0 6px 0 0');\n});\n<\/script><\/div><\/div><div id=\"panel-gb1324-6a07c6a4024ed-0-0-2\" class=\"widget_text so-panel widget widget_custom_html panel-last-child widgetopts-SO\" data-index=\"2\" ><div class=\"textwidget custom-html-widget\"><div class=\"white_credit\">Photo, don de BHP<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-text-color has-background has-white-background-color has-white-color is-style-default spaceSep\"\/>\n\n\n<style>.kt-tabs-id_111087-f8 > .kt-tabs-content-wrap > .wp-block-kadence-tab{border-top-width:3px;border-right-width:0px;border-bottom-width:0px;border-left-width:0px;border-color:#9e0b0f;border-top-left-radius:0px;border-top-right-radius:0px;border-bottom-right-radius:0px;border-bottom-left-radius:0px;padding-top:var(--global-kb-spacing-sm, 1.5rem);padding-right:var(--global-kb-spacing-sm, 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.kt-tabs-content-wrap > .kt-tabs-accordion-title .kt-tab-title{margin-top:0px;margin-right:8px;margin-bottom:0px;margin-left:0px;}.wp-block-kadence-tabs .kt-tabs-id_111087-f8 > .kt-tabs-title-list li .kt-tab-title:hover, .wp-block-kadence-tabs .kt-tabs-id_111087-f8 > .kt-tabs-content-wrap > .kt-tabs-accordion-title .kt-tab-title:hover{border-color:#eeeeee;color:#222222;background:#e2e2e2;}.wp-block-kadence-tabs .kt-tabs-id_111087-f8 > .kt-tabs-title-list li.kt-tab-title-active .kt-tab-title, .wp-block-kadence-tabs .kt-tabs-id_111087-f8 > .kt-tabs-content-wrap > .kt-tabs-accordion-title.kt-tab-title-active .kt-tab-title{border-color:#9e0b0f;color:#ffffff;background:#9e0b0f;}@media all and (min-width: 768px) and (max-width: 1024px){.wp-block-kadence-tabs .kt-tabs-id_111087-f8{display:flex;}.wp-block-kadence-tabs .kt-tabs-id_111087-f8 > .kt-tabs-title-list{float:none;width:30%;}.wp-block-kadence-tabs .kt-tabs-id_111087-f8 > .kt-tabs-content-wrap{float:none;width:auto;-webkit-flex:1;flex:1;}}<\/style>\n<div class=\"wp-block-kadence-tabs alignnone\"><div class=\"kt-tabs-wrap kt-tabs-id_111087-f8 kt-tabs-has-4-tabs kt-active-tab-1 kt-tabs-layout-tabs kt-tabs-tablet-layout-vtabs kt-tabs-mobile-layout-accordion kt-tab-alignment-left kt-create-accordion\" style=\"max-width:none\"><ul class=\"kt-tabs-title-list\"><li id=\"tab-keyissues\" class=\"kt-title-item kt-title-item-1 kt-tabs-svg-show-always kt-tabs-icon-side-right kt-tab-title-active\"><a href=\"#tab-keyissues\" data-tab=\"1\" class=\"kt-tab-title kt-tab-title-1\"><span class=\"kt-title-text\">Questions Cl\u00e9s<\/span><\/a><\/li><li id=\"tab-forcommunities\" class=\"kt-title-item kt-title-item-2 kt-tabs-svg-show-always kt-tabs-icon-side-right kt-tab-title-inactive\"><a href=\"#tab-forcommunities\" data-tab=\"2\" class=\"kt-tab-title kt-tab-title-2\"><span class=\"kt-title-text\">Pour les Communaut\u00e9s<\/span><\/a><\/li><li id=\"tab-forcompanies\" class=\"kt-title-item kt-title-item-3 kt-tabs-svg-show-always kt-tabs-icon-side-right kt-tab-title-inactive\"><a href=\"#tab-forcompanies\" data-tab=\"3\" class=\"kt-tab-title kt-tab-title-3\"><span class=\"kt-title-text\">Pour les Entreprises<\/span><\/a><\/li><li id=\"tab-resources\" class=\"kt-title-item kt-title-item-4 kt-tabs-svg-show-always kt-tabs-icon-side-right kt-tab-title-inactive\"><a href=\"#tab-resources\" data-tab=\"4\" class=\"kt-tab-title kt-tab-title-4\"><span class=\"kt-title-text\">Ressources<\/span><\/a><\/li><\/ul><div class=\"kt-tabs-content-wrap\">\n<div class=\"wp-block-kadence-tab kt-tab-inner-content kt-inner-tab-1 kt-inner-tab_ed4491-eb\"><div class=\"kt-tab-inner-content-inner\">\n<p>La confiance et le respect entre les entreprises et les communaut\u00e9s peuvent \u00eatre test\u00e9s ou renforc\u00e9s au fur et \u00e0 mesure que le projet planifi\u00e9 se transforme en r\u00e9alit\u00e9 dans la phase de d\u00e9veloppement et d'exploitation. Si toutes les parties impliqu\u00e9es honorent leurs engagements et maintiennent une communication et un engagement ouverts et r\u00e9actifs, cela peut \u00eatre une p\u00e9riode d'avantages mutuels et de collaboration. Cependant, si la relation est n\u00e9glig\u00e9e ou si les engagements ne sont pas respect\u00e9s, les d\u00e9fis et les griefs peuvent commencer \u00e0 s'aggraver et amener des conflits dans la relation.<\/p>\n\n\n\n<p>La construction apporte une vague d'activit\u00e9s et de changements. Un afflux de personnes, de v\u00e9hicules et de machines peut s'accompagner d'une augmentation des niveaux de bruit et de poussi\u00e8re, ainsi que de nouvelles demandes de logements, de march\u00e9s et d'autres syst\u00e8mes et infrastructures locaux. La plupart des impacts auraient d\u00fb \u00eatre identifi\u00e9s - avec les mesures d'att\u00e9nuation - dans le processus d'impact environnemental et social de la phase de pr\u00e9autorisation, mais des pr\u00e9occupations ou des tensions peuvent survenir si la r\u00e9alit\u00e9 diff\u00e8re des attentes fix\u00e9es, ou si des impacts qui n'\u00e9taient pas pr\u00e9vus surviennent. Des engagements non honor\u00e9s ou retard\u00e9s peuvent conduire au m\u00e9contentement et \u00e0 la m\u00e9fiance.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote alignright\"><blockquote class=\"has-text-color has-virtue-primary-light-color\"><p>La confiance et le respect entre les entreprises et les communaut\u00e9s peuvent \u00eatre test\u00e9s ou renforc\u00e9s au fur et \u00e0 mesure que le projet planifi\u00e9 se transforme en r\u00e9alit\u00e9 dans la phase de d\u00e9veloppement et d'exploitation. Si toutes les parties impliqu\u00e9es honorent leurs engagements et maintiennent une communication et un engagement ouverts et r\u00e9actifs, cela peut \u00eatre une p\u00e9riode d'avantages mutuels et de collaboration. Cependant, si la relation est n\u00e9glig\u00e9e ou si les engagements ne sont pas respect\u00e9s, les d\u00e9fis et les griefs peuvent commencer \u00e0 s'aggraver et amener des conflits dans la relation.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>La \u00abdur\u00e9e de vie\u00bb des sites varie consid\u00e9rablement, de quelques ann\u00e9es \u00e0 plusieurs d\u00e9cennies. Au fur et \u00e0 mesure que le site se d\u00e9veloppe et atteint un rythme d'op\u00e9rations continu, les syst\u00e8mes et protocoles convenus pour l'engagement continu, la communication et la prise de d\u00e9cision conjointe (par exemple, r\u00e9unions mensuelles, m\u00e9canismes de r\u00e8glement des griefs, plans de d\u00e9veloppement communautaire) peuvent devoir \u00eatre p\u00e9riodiquement revus et ajust\u00e9s pour veiller \u00e0 ce qu'ils r\u00e9pondent aux besoins et aux r\u00e9alit\u00e9s en constante \u00e9volution de toutes les parties concern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>La propri\u00e9t\u00e9 du projet et la dotation en personnel de l'entreprise changent souvent dans les transitions entre l'exploration, la construction et les op\u00e9rations \u00e0 long terme. Lorsque cela se produit, des efforts peuvent \u00eatre n\u00e9cessaires pour transf\u00e9rer efficacement les accords, les engagements et les pratiques de communication. Un \u00e9chec de transfert des engagements cr\u00e9e un risque de tension et de m\u00e9fiance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Les\u00a0<a href=\"\/fr\/agreements\/\" target=\"_self\">accords<\/a>\u00a0\u00e9tablis dans la phase de\u00a0<a href=\"\/fr\/fpic-guide\/pre-permitting\/\" target=\"_self\">pr\u00e9autorisation<\/a>\u00a0devraient servir de feuille de route pour la communication et l'engagement pendant la phase de d\u00e9veloppement et d'exploitation. \u00c0 ce stade, les communaut\u00e9s et les entreprises devraient \u00eatre en train de:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>S'engager gr\u00e2ce \u00e0 une gamme de m\u00e9thodes: visites r\u00e9guli\u00e8res d'agents des relations communautaires; l'utilisation d'un m\u00e9canisme de r\u00e9clamation pour recueillir, r\u00e9soudre et communiquer sur les d\u00e9fis ou les pr\u00e9occupations; toutes les r\u00e9unions p\u00e9riodiques \u00e9tablies; des comit\u00e9s mixtes pour superviser ou conseiller sur la gouvernance des fonds et projets de d\u00e9veloppement communautaire; etc.<\/li><li>Suivi et communication sur les impacts et leur gestion: comment les impacts sont suivis et att\u00e9nu\u00e9s; toute nouvelle donn\u00e9e ou information sur les impacts cumulatifs ou impr\u00e9vus et les options d'att\u00e9nuation;<\/li><li>Partager les mises \u00e0 jour sur la mise en \u0153uvre des engagements: quels avantages partag\u00e9s (par exemple, part des revenus) \u00e9tablis dans l'accord ont \u00e9t\u00e9 accumul\u00e9s; les engagements de r\u00e9mun\u00e9ration en cours sont-ils respect\u00e9s? Y a-t-il de nouvelles opportunit\u00e9s (par exemple, de nouvelles offres d'emploi, des opportunit\u00e9s d'approvisionnement local) ou des id\u00e9es \u00e0 d\u00e9velopper conjointement?<\/li><li>Discuter des mises \u00e0 jour sur tout nouveau d\u00e9veloppement li\u00e9 \u00e0 la faisabilit\u00e9 du projet ou \u00e0 sa dur\u00e9e de vie potentielle: existe-t-il de nouvelles informations sur la g\u00e9ologie ou les op\u00e9rations, et quelles sont les implications potentielles; comment les informations compl\u00e9mentaires seront communiqu\u00e9es et prises en compte.<\/li><li>\u00c9valuer p\u00e9riodiquement la fonctionnalit\u00e9 de la relation: les processus, les protocoles, la fr\u00e9quence ou les d\u00e9clencheurs pour le partage continu d'informations et la prise de d\u00e9cision fonctionnent-ils? Des r\u00f4les ou fonctions suppl\u00e9mentaires ou diff\u00e9rents sont-ils n\u00e9cessaires?<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-kadence-tab kt-tab-inner-content kt-inner-tab-2 kt-inner-tab_3277c3-4d\"><div class=\"kt-tab-inner-content-inner\">\n<p>Dans la phase de construction et d\u2019exploitation, les besoins des communaut\u00e9s tournent en partie autour de leur capacit\u00e9 continue \u00e0 s\u2019engager avec l\u2019entreprise et \u00e0 lui faire confiance. Cette capacit\u00e9 d\u00e9pend en grande partie du fait que la communaut\u00e9 estime que les attentes concernant les impacts signal\u00e9s lors de la pr\u00e9autorisation \u00e9taient exactes; si la compensation promise et le partage des avantages sont fournis; et si la communication continue r\u00e9pond suffisamment aux besoins d'information et soutient la r\u00e9solution de tout probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignright size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/grass.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2143\" width=\"311\" height=\"466\" srcset=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/grass.jpg 621w, https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/grass-200x300.jpg 200w, https:\/\/fpicdialogue.org\/wp-content\/uploads\/grass-8x12.jpg 8w\" sizes=\"(max-width: 311px) 100vw, 311px\" \/><figcaption>Photo, don de Newmont Corporation<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">S'il existe des\u00a0<a href=\"\/fr\/agreements\/\" target=\"_self\">accords<\/a> d\u00e9taill\u00e9s de la phase de <a href=\"\/fr\/fpic-guide\/pre-permitting\/\" target=\"_self\">pr\u00e9autorisation<\/a>\u00a0ceux-ci peuvent \u00eatre un outil utile pour assurer le suivi de la fa\u00e7on dont les engagements sont respect\u00e9s et pour tenir les entreprises ou les gouvernements responsables lorsqu'ils ne respectent pas leurs promesses. Si une telle documentation n'existe pas, les communaut\u00e9s devraient demander qu'elle soit \u00e9labor\u00e9e. Certaines entreprises tiennent \u00e9galement des \u00abRegistres d'Engagement\u00bb publics pour documenter les engagements suppl\u00e9mentaires li\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes survenant apr\u00e8s que des accords formels ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s; les communaut\u00e9s peuvent encourager cette pratique. Dans certaines juridictions, les accords conclus avec l'entreprise au cours de la phase de pr\u00e9autorisation sont englob\u00e9s dans des accords plus larges en vertu d'arrangements l\u00e9gislatifs entre l'\u00c9tat, la communaut\u00e9 et l'entreprise. La communaut\u00e9 et l'entreprise devraient demander que les accords plus formels pr\u00e9voient de conserver l'intention des accords de pr\u00e9autorisation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">En plus de respecter les engagements, un engagement et des communications continus sont \u00e9galement essentiels pour maintenir la confiance et \u00ab<a href=\"\/fr\/the-spirit-of-fpic\/\" target=\"_self\">l\u2019esprit du CLPE<\/a>\u00bb dans la phase des op\u00e9rations. Id\u00e9alement, les <a href=\"\/fr\/agreements\/\" target=\"_self\">accords<\/a>\u00a0formels auront d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9 plusieurs m\u00e9canismes et forums permettant aux communaut\u00e9s de demander et de recevoir des informations et de soulever et de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes. Si ces forums ne r\u00e9pondent pas suffisamment aux besoins comme pr\u00e9vu, les communaut\u00e9s pourraient sugg\u00e9rer une nouvelle approche qui r\u00e9pondrait mieux aux besoins des membres.<\/p>\n\n\n\n<p>C'est un aspect malheureux de la nature humaine de prendre souvent pour acquis ou de sous-entretenir ces relations qui vont bien ou semblent exiger peu d'entretien. De nombreuses anecdotes existent sur les relations entreprise-communaut\u00e9 qui deviennent \u00abp\u00e9rim\u00e9es\u00bb ou transactionnelles au fil du temps. Dans ces situations, m\u00eame en l\u2019absence de conflits majeurs, les communaut\u00e9s ont parfois le sentiment qu\u2019elles doivent \u00abprendre la parole\u00bb afin de maintenir l\u2019attention d\u2019une entreprise. Pour \u00e9viter les relations bloqu\u00e9es, les communaut\u00e9s et les entreprises peuvent souhaiter convenir conjointement d'\u00e9valuations p\u00e9riodiques dans lesquelles un tiers de confiance peut parler franchement avec les membres de la communaut\u00e9, et s\u00e9par\u00e9ment avec les repr\u00e9sentants de l'entreprise, pour signaler tout sujet de pr\u00e9occupation, de m\u00e9fiance ou de d\u00e9salignement. Les r\u00e9sultats globaux peuvent ensuite \u00eatre partag\u00e9s avec les deux parties comme base pour une \u00e9valuation partag\u00e9e des forces, des lacunes et des opportunit\u00e9s. S'il est consid\u00e9r\u00e9 comme l\u00e9gitime par la communaut\u00e9 et l'entreprise, ce type de suivi ind\u00e9pendant peut \u00eatre un outil inestimable pour v\u00e9rifier les perceptions, diffuser et r\u00e9soudre les pr\u00e9occupations et les griefs avant qu'ils ne d\u00e9g\u00e9n\u00e8rent de mani\u00e8re significative, et r\u00e9affirmer les engagements et la confiance.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9fis internes<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote alignright\"><blockquote class=\"has-text-color has-virtue-primary-light-color\"><p>En plus de respecter les engagements, un engagement et une communication continus sont \u00e9galement essentiels pour maintenir la confiance et \u00ab<a href=\"\/fr\/the-spirit-of-fpic\/\">l\u2019esprit du CLPE<\/a>\u00bb dans la phase des op\u00e9rations.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Au fur et \u00e0 mesure que les impacts se concr\u00e9tisent et que les avantages ou les compensations sont distribu\u00e9s, les communaut\u00e9s peuvent \u00e9galement rencontrer plusieurs nouveaux d\u00e9fis internes. Les grands projets ont des impacts sociaux importants, qui peuvent transformer les soci\u00e9t\u00e9s traditionnelles et les relations sociales internes. Les d\u00e9veloppements attirent souvent de nouvelles personnes dans la r\u00e9gion, ce qui peut mettre \u00e0 rude \u00e9preuve les ressources et les infrastructures existantes. Les r\u00e9sidents de longue date de la communaut\u00e9 peuvent \u00eatre frustr\u00e9s par la perception d'une r\u00e9partition in\u00e9quitable des impacts et des avantages (par exemple, tout le monde ne peut pas \u00eatre employ\u00e9 par l'entreprise; certains peuvent subir des impacts plus intenses que d'autres). Cela peut entra\u00eener du ressentiment ou m\u00eame des conflits, ainsi que des pressions indues sur certains membres de la communaut\u00e9. Par exemple, les employ\u00e9s locaux subissent parfois des pressions pour partager leurs revenus avec leur famille ou leurs amis, ou pensent qu'ils sont cens\u00e9s \u00eatre en mesure de r\u00e9pondre unilat\u00e9ralement aux griefs individuels. Les communaut\u00e9s peuvent avoir besoin de s'adapter aux nouvelles pressions et risques qui n\u00e9cessitent de nouvelles approches de la gouvernance interne ou de la prise de d\u00e9cision. Il est important que les \u00e9valuations d'impact social et culturel dans la phase de pr\u00e9faisabilit\u00e9 anticipent et \u00e9tablissent des plans pour att\u00e9nuer ou compenser ces impacts - et pour contr\u00f4ler les changements et les impacts tout au long de la vie du projet.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-kadence-tab kt-tab-inner-content kt-inner-tab-3 kt-inner-tab_fe518f-b5\"><div class=\"kt-tab-inner-content-inner\">\n<p>Pendant la phase de construction et d'exploitation, les communaut\u00e9s \u00e9valuent si les attentes correspondent \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 et si les engagements de l'entreprise et du gouvernement sont respect\u00e9s. Si les impacts pr\u00e9vus \u00e9taient minimis\u00e9s - ou si les avantages \u00e9taient surestim\u00e9s - dans la phase de pr\u00e9autorisation, les entreprises devraient s'attendre \u00e0 ce que les communaut\u00e9s deviennent insatisfaites et m\u00e9fiantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises devraient s\u2019assurer d\u2019une sensibilit\u00e9 et d\u2019une prise de conscience internes des changements culturels et sociaux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l'op\u00e9ration, devraient continuer \u00e0 assurer le suivi des changements et ajuster - en consultation avec la communaut\u00e9 - les processus pour g\u00e9rer ces impacts en temps opportun.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote alignleft\"><blockquote class=\"has-text-color has-virtue-primary-light-color\"><p>Le CLPE prot\u00e8ge les int\u00e9r\u00eats des communaut\u00e9s autochtones et conduit \u00e9galement \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats pour les investisseurs et les gouvernements.<\/p><cite>\u2014 Dr. Kanyinke Sena, Maasai\/Ogiek peoples of Kenya; Directeur, Comit\u00e9 de Coordination Indigenous Peoples of Africa<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Les bonnes pratiques des entreprises relatives \u00e0 l\u2019engagement des parties prenantes et \u00e0 la gestion des conflits peuvent \u00eatre des outils pr\u00e9cieux pour am\u00e9liorer les processus du CLPE et maintenir le consentement tout au long de la vie d\u2019un projet. De nombreuses informations et ressources sont disponibles pour soutenir et guider les entreprises dans l'\u00e9tablissement et le maintien de m\u00e9canismes de r\u00e9clamation, de registres d'engagement, de forums publics, d'engagement communautaire permanent, etc.<\/p>\n\n\n\n<p>L'absence de tension visible avec la communaut\u00e9 ne doit pas \u00eatre per\u00e7ue comme une justification pour r\u00e9duire l'engagement communautaire. Il convient de noter qu'une telle absence peut \u00e9galement \u00eatre le signe que les m\u00e9canismes de partage d'informations ou de saisie des griefs sont per\u00e7us comme inaccessibles ou inefficaces. En outre, le maintien de&nbsp;<a href=\"\/fr\/the-spirit-of-fpic\/\">l\u2019esprit du CLPE<\/a>&nbsp;- et la minimisation des risques financiers et de r\u00e9putation - n\u00e9cessite des investissements continus dans la sant\u00e9 de la relation et une attention \u00e0 la mise en \u0153uvre des accords. Les entreprises doivent contr\u00f4ler leurs engagements envers les communaut\u00e9s et assurer le suivi de leur mise en \u0153uvre. Des \u00e9valuations p\u00e9riodiques par des tiers peuvent aider \u00e0 fonder les perceptions de la v\u00e9rit\u00e9, \u00e0 \u00e9lucider des tensions dont l'entreprise n'a pas connaissance, et fournir une \u00e9valuation partag\u00e9e de la mani\u00e8re dont les accords ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre. Parfois, il peut \u00eatre utile d'envisager conjointement des ajustements aux protocoles convenus pour le partage d'informations et la prise de d\u00e9cision conjointe, afin de refl\u00e9ter les changements dans les pr\u00e9f\u00e9rences et les besoins de la communaut\u00e9 au fil du temps.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-kadence-tab kt-tab-inner-content kt-inner-tab-4 kt-inner-tab_604898-30\"><div class=\"kt-tab-inner-content-inner\"><section id=\"sticky-posts-9\" class=\"widget-1 widget-first resource-excerpts widget widget_ultimate_posts amr_widget\"><div class=\"resource-excerpts widget-inner\"><h3>Ressources Construction &amp; Op\u00e9rations<\/h3>\n\n<div class=\"upw-posts hfeed\">\n\n  \n      \n        \n        <article class=\"post-1548 post type-post status-publish format-standard hentry category-fpic-dialogue category-resources tag-about-the-guide tag-construction-and-operations tag-pre-feasibility\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/fr\/the-spirit-of-fpic\/\" rel=\"bookmark\">\n                  L'esprit du CLPE                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-summary\">\n              <p>\n                Le CLPE signifie que les d\u00e9cisions des communaut\u00e9s concernant le d\u00e9veloppement prospectif sont: LIBRES de toute contrainte et manipulation par des tiers tels que les gouvernements...                              <\/p>\n            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n        \n        <article class=\"post-1531 post type-post status-publish format-standard hentry category-fpic-dialogue category-resources tag-before-major-change tag-construction-and-operations tag-pre-permitting\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/fr\/agreements\/\" rel=\"bookmark\">\n                  Les Accords                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-summary\">\n              <p>\n                En d\u00e9finissant les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s respectifs des entreprises et des communaut\u00e9s, les accords sont un \u00e9l\u00e9ment central de la mise en \u0153uvre du CLPE. Les accords peuvent d\u00e9finir une base mutuellement convenue pour des attentes et des processus de communication et de modifications de projet r\u00e9alistes...                              <\/p>\n            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n  \n<\/div>\n\n<\/div><\/section>\n<section id=\"sticky-posts-15\" class=\"widget-2 resource-content widget widget_ultimate_posts amr_widget\"><div class=\"resource-content widget-inner\"><h3>Ressources Construction &amp; Op\u00e9rations<\/h3>\n\n<div class=\"upw-posts hfeed\">\n\n  \n      \n        \n        <article class=\"post-1548 post type-post status-publish format-standard hentry category-fpic-dialogue category-resources tag-about-the-guide tag-construction-and-operations tag-pre-feasibility\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/fr\/the-spirit-of-fpic\/\" rel=\"bookmark\">\n                  L'esprit du CLPE                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-content\">\n              \n<p>Le CLPE signifie que les d\u00e9cisions des <a href=\"\/fr\/fpic-guide-timeline\/\">communaut\u00e9s concernant<\/a> le d\u00e9veloppement prospectif sont:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>LIBRES<\/strong> de toute contrainte et manipulation par des tiers tels que les gouvernements, les entreprises, les partis politiques et les ONG. \u00c9galement libres de toute manipulation par les \u00ab\u00e9lites\u00bb au sein de la communaut\u00e9; des processus <a href=\"\/fr\/gender-and-inclusivity-in-fpic\/\">inclusifs<\/a>, et accessibles sont essentiels.<\/li><li>Made <strong>PR\u00c9ALABLES <\/strong>au d\u00e9but des activit\u00e9s d\u00e9cid\u00e9es. Les communaut\u00e9s doivent \u00e9galement disposer du temps dont elles ont besoin pour bien comprendre et consid\u00e9rer les options et prendre une d\u00e9cision.<\/li><li><strong>\u00c9CLAIR\u00c9ES<\/strong>, les communaut\u00e9s recevant toutes les informations dont elles ont besoin d'une mani\u00e8re fiable, accessible et culturellement appropri\u00e9e.<\/li><li>Fond\u00e9es sur la capacit\u00e9 de la communaut\u00e9 \u00e0 donner - ou refuser - le <strong>CONSENTEMENT<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote alignright\"><blockquote class=\"has-text-color has-virtue-primary-light-color\"><p><strong>CLPE signifie consentement.<\/strong> Pour les communaut\u00e9s, la valeur et le pouvoir essentiels du CLPE ne r\u00e9sident pas seulement dans la consultation, mais dans la capacit\u00e9 de donner ou de refuser son consentement. Les communaut\u00e9s autochtones doivent avoir la capacit\u00e9 de dire \u00abnon\u00bb (ou \u00aboui\u00bb, ou \u00aboui sous conditions\u00bb). Cela est vrai \u00e0 toutes les \u00e9tapes d'un projet.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Ce guide fait souvent r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 \u00abl'Esprit du CLPE\u00bb. Par cela, nous nous r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 ce qui suit:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Le CLPE n'est pas un exercice de \u00abcase \u00e0 cocher\u00bb.<\/strong> Le CLPE comprend et constitue une garantie pour un certain nombre de droits de l'homme - y compris le droit \u00e0 l'autod\u00e9termination; libre poursuite du d\u00e9veloppement \u00e9conomique, social et culturel; et une participation significative. Agir dans \u00abl'esprit du CLPE\u00bb signifie reconna\u00eetre et soutenir l'expression de ces droits.<\/li><li><strong>CLPE signifie consentement.<\/strong>&nbsp;Pour les communaut\u00e9s, la valeur et le pouvoir essentiels du CLPE ne r\u00e9sident pas seulement dans la consultation, mais dans la capacit\u00e9 de donner ou de refuser son consentement. Les communaut\u00e9s autochtones doivent avoir la capacit\u00e9 de dire \u00abnon\u00bb (ou \u00aboui\u00bb, ou \u00aboui sous conditions\u00bb). Cela est vrai \u00e0 toutes les \u00e9tapes d'un projet. <em>or withhold<\/em> consent. Indigenous communities must have the ability to say \u2018no\u2019 (or \u2018yes\u2019, or \u2018yes with conditions\u2019). This is true at all stages of a project.<\/li><li><strong>Le CLPE n'est pas une d\u00e9cision ponctuelle.<\/strong> Le consentement formel doit \u00eatre obtenu \u00e0 plusieurs \u00e9tapes tout au long de la vie d'un projet. Entre ces jalons, op\u00e9rer dans \u00abl'esprit du CLPE\u00bb signifie maintenir ce consentement en s'engageant de mani\u00e8re proactive et respectueuse, conform\u00e9ment aux protocoles ou processus convenus, afin que les communaut\u00e9s soient inform\u00e9es, leurs connaissances et leurs pr\u00e9f\u00e9rences soient int\u00e9gr\u00e9es dans les op\u00e9rations en cours, et donc tout conflit ou les griefs qui surviennent soient trait\u00e9s de mani\u00e8re significative. Les projets et les communaut\u00e9s changent avec le temps; les accords peuvent \u00e9galement devoir changer.<\/li><li class=\"translation-block\"><strong>Il n'est jamais trop tard pour int\u00e9grer les <em>principes<\/em> du CLPE<\/strong>. La planification en amont du d\u00e9veloppement du projet cr\u00e9e les meilleures conditions pour de bonnes relations et pour permettre un v\u00e9ritable consentement pour un projet. Cependant, ce n'est pas toujours faisable - comme lorsque les sites sont acquis \u00e0 mi-d\u00e9veloppement. Dans ces cas, la mise en \u0153uvre du CLPE peut \u00eatre d\u00e9clench\u00e9e lorsque des modifications ou des extensions du site sont propos\u00e9es. Les relations peuvent \u00eatre \u00e9tablies, am\u00e9lior\u00e9es et renforc\u00e9es; de nouveaux accords peuvent \u00eatre conclus. Bien que l'\u00e9laboration de bons accords d\u00e8s le d\u00e9part soit fortement pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e, tout n'est pas perdu dans les cas o\u00f9 des accords d\u00e9faillants ont \u00e9t\u00e9 h\u00e9rit\u00e9s ou lorsque la relation entreprise-communaut\u00e9 a stagn\u00e9. Une \u00e9valuation honn\u00eate et ouverte du statu quo peut \u00eatre une premi\u00e8re \u00e9tape essentielle pour red\u00e9finir le ton d'une relation et peut cr\u00e9er l'occasion d'\u00e9tablir de nouveaux objectifs communs et des m\u00e9canismes de suivi.<\/li><\/ul>\n            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n        \n        <article class=\"post-1531 post type-post status-publish format-standard hentry category-fpic-dialogue category-resources tag-before-major-change tag-construction-and-operations tag-pre-permitting\">\n\n          <header>\n\n            \n                          <h4 class=\"entry-title\">\n                <a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/fr\/agreements\/\" rel=\"bookmark\">\n                  Les Accords                <\/a>\n              <\/h4>\n            \n            \n          <\/header>\n\n                      <div class=\"entry-content\">\n              \n<p>En d\u00e9finissant les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s respectifs des entreprises et des communaut\u00e9s, les accords sont un \u00e9l\u00e9ment central de la mise en \u0153uvre du CLPE. Les accords peuvent d\u00e9finir une base mutuellement convenue pour des attentes et des processus de communication et de modifications de projet r\u00e9alistes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">\u00c9tant donn\u00e9 que les grands projets changent avec le temps et sont de port\u00e9e complexe, plusieurs accords peuvent \u00eatre appropri\u00e9s au fil du temps. Par exemple, dans la phase de \u00a0<a href=\"\/fr\/fpic-guide\/pre-feasibility\/\" target=\"_self\">pr\u00e9faisabilit\u00e9<\/a>\u00a0d'un projet, les impacts et la rentabilit\u00e9 seront inconnus, de sorte qu'un protocole d'acc\u00e8s \u00e0 la terre et de communication \u00e0 court terme aurait du sens. Les plans d\u00e9taill\u00e9s dev\u00a0<a href=\"\/fr\/fpic-guide\/closure\/\" target=\"_self\">cl\u00f4ture<\/a>\u00a0peuvent ne pas \u00eatre conclus tant qu'un projet n'est pas arriv\u00e9 \u00e0 maturit\u00e9. Lorsqu'un projet affecte plusieurs communaut\u00e9s, plusieurs accords peuvent \u00eatre n\u00e9cessaires. Et les parties peuvent pr\u00e9f\u00e9rer avoir des \u00abaccords par couches\u00bb afin que certains \u00e9l\u00e9ments (par exemple, les processus de communication) puissent \u00eatre ajust\u00e9s facilement sans ren\u00e9gocier d'autres parties de l'accord. Chaque projet et chaque communaut\u00e9 est unique; dans le m\u00eame temps, les bons accords devraient couvrir les consid\u00e9rations suivantes:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote alignright\"><blockquote class=\"has-text-color has-virtue-primary-light-color\"><p>Les accords entre les entreprises et les communaut\u00e9s devraient d\u00e9finir des plans de mise en \u0153uvre et de gestion, des \u00e9ch\u00e9anciers, des m\u00e9canismes d'urgence \/ de responsabilit\u00e9 pour traiter les obligations non satisfaites et des protocoles de gestion des conflits et des griefs.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li><strong>Processus de communication et de prise de d\u00e9cision.<\/strong>. Les entreprises et les communaut\u00e9s seront en mesure d'interagir plus efficacement lorsqu'elles identifient et comprennent leurs processus d\u00e9cisionnels, autorit\u00e9s et structures de gouvernance respectifs. Il est important que toutes les parties aient des d\u00e9tails tels que le processus, la fr\u00e9quence ou les d\u00e9clencheurs pour le partage continu de l'information; les protocoles de prise de d\u00e9cision, les r\u00f4les et les d\u00e9lais - y compris toute \u00e9lection ou examen de la repr\u00e9sentation; le processus d\u2019alerte, de discussion et de r\u00e9solution des conflits; les jalons ou probl\u00e8mes potentiels pour lesquels le CLPE sera recherch\u00e9; et le processus et la fr\u00e9quence de r\u00e9\u00e9valuation et \/ ou de r\u00e9vision de l'un de ces protocoles. S\u00e9parer l'accord sur la gestion des relations des discussions sur les impacts et les avantages fournit un cadre stable pour faire face aux circonstances impr\u00e9vues, aux modifications de projet, aux changements au sein de l'entreprise, aux changements dans la communaut\u00e9 ou au contexte.<br><\/li><li><strong>Impacts &amp; Compensation<\/strong>. Les communaut\u00e9s et les entreprises doivent parvenir \u00e0 une compr\u00e9hension commune des impacts environnementaux, sociaux et culturels d'un projet et de la mani\u00e8re dont les impacts seront g\u00e9r\u00e9s. Cette partie de l'accord devrait \u00eatre \u00e9clair\u00e9e par des \u00e9valuations environnementales, culturelles et sociales de base, ainsi que par l'ESHIA formelle. Il devrait tenir compte des changements dans l'acc\u00e8s des communaut\u00e9s aux terres et aux autres ressources naturelles au cours du projet. Il devrait \u00e9galement d\u00e9crire comment les impacts seront surveill\u00e9s et r\u00e9\u00e9valu\u00e9s au fil du temps pour tenir compte des impacts cumulatifs et de l'\u00e9volution des r\u00e9alit\u00e9s sociales et culturelles, des valeurs et des capacit\u00e9s. C'est \u00e9galement l\u00e0 que les engagements de l'entreprise envers la communaut\u00e9 peuvent \u00eatre enregistr\u00e9s en termes de la mani\u00e8re dont l'entreprise \u00e9vitera, att\u00e9nuera, surveillera, g\u00e9rera et compensera ces impacts. Le processus d'attribution de la valeur et de distribution de la compensation des impacts doit \u00eatre discut\u00e9 (par exemple, la valeur des prairies pour une entreprise est diff\u00e9rente de celle d'un berger; et la valeur n'est pas toujours mon\u00e9taire pour les communaut\u00e9s). Du point de vue de la responsabilit\u00e9 et de la flexibilit\u00e9, il est important que les accords pr\u00e9cisent ce qui se passe si les entreprises ne respectent pas ces engagements.<br><\/li><li><strong>Avantages partag\u00e9s<\/strong>. Les avantages pour la communaut\u00e9 sont diff\u00e9rents de la compensation d'impact, et il peut \u00eatre utile de faire la distinction entre la compensation de l'entreprise pour les impacts n\u00e9gatifs et les avantages convenus que l'entreprise offrira \u00e0 la communaut\u00e9. Lorsque le niveau des avantages peut d\u00e9pendre de facteurs commerciaux tels que le prix des produits de base, cela peut \u00eatre inclus dans l'accord. Ces discussions offrent l'occasion \u00e0 l'entreprise et \u00e0 la communaut\u00e9 de d\u00e9velopper une vision commune et des attentes r\u00e9alistes pour les impacts, le d\u00e9veloppement futur et les avantages. Les accords peuvent \u00e9galement examiner le r\u00f4le des \u00abfonds fiduciaires\u00bb et la mani\u00e8re dont ils peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s pour refl\u00e9ter les divers besoins au sein de la communaut\u00e9 et \u00e9viter les manipulations politiques.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-pullquote alignwide\"><blockquote class=\"has-text-color has-virtue-primary-light-color\"><p>Le processus d'\u00e9laboration des accords est tout aussi important que leur finalisation. S'assurer que les communaut\u00e9s disposent de suffisamment de temps et de ressources (y compris d'\u00e9ventuels avis externes) pour examiner et d\u00e9lib\u00e9rer pleinement sur les conditions d'un accord \u00e9ventuel est essentiel pour obtenir un consentement libre, pr\u00e9alable et \u00e9clair\u00e9.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n<p>Les accords entre les entreprises et les communaut\u00e9s devraient d\u00e9finir des plans de mise en \u0153uvre et de gestion, des \u00e9ch\u00e9anciers, des m\u00e9canismes d'urgence \/ de responsabilit\u00e9 pour traiter les obligations non satisfaites et des protocoles de gestion des conflits et des griefs. L'allocation de ressources ad\u00e9quates de l'entreprise est importante pour le succ\u00e8s de la mise en \u0153uvre. En plus des budgets de fonctionnement et d'immobilisations qui correspondent \u00e0 l'att\u00e9nuation, \u00e0 la compensation et aux avantages pour la communaut\u00e9, il peut \u00e9galement \u00eatre important d'allouer des ressources pour les conseillers juridiques, les moniteurs ou conseillers ind\u00e9pendants, ou un financement \/ moyen pour que les membres de la communaut\u00e9 jouent des r\u00f4les identifi\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\">Le\u00a0<em>processus<\/em>d'\u00e9laboration des accords est tout aussi important que leur finalisation. Il est essentiel de s'assurer que les communaut\u00e9s disposent de suffisamment de temps et de ressources (y compris d'\u00e9ventuels avis externes) pour examiner et d\u00e9lib\u00e9rer pleinement sur les conditions d'un accord \u00e9ventuel pour obtenir un consentement libre, pr\u00e9alable et \u00e9clair\u00e9. Veuillez consulter la ressource\u00a0<a href=\"\/fr\/gender-and-inclusivity-in-fpic\/\" target=\"_self\" rel=\"noreferrer noopener\"> Inclusivit\u00e9 et Genre en mati\u00e8re de CLPE<\/a>\u00a0pour obtenir des avis suppl\u00e9mentaires sur l'importance d'un engagement r\u00e9fl\u00e9chi et inclusif menant \u00e0 des accords. La ressource\u00a0<a href=\"\/fr\/agreements-and-community-outcomes\/\" target=\"_self\" rel=\"noreferrer noopener\">Accords et R\u00e9sultats Communautaires<\/a>\u00a0d\u00e9crit \u00e9galement plusieurs consid\u00e9rations pour s'assurer que les accords m\u00e8nent \u00e0 des r\u00e9sultats positifs pour la communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Voir aussi :<\/strong><br><a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/fr\/gender-and-inclusivity\/\">Inclusivit\u00e9 et Genre en mati\u00e8re de CLPE<\/a><br><a href=\"https:\/\/fpicdialogue.org\/fr\/agreements-and-community-outcomes\/\">Accords et R\u00e9sultats Communautaires<\/a><br><a href=\"https:\/\/www.csrm.uq.edu.au\/media\/docs\/1378\/whyagreementsmatter-web.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Why Agreements Matter<\/a>, 2016. Ali, S., Brereton, D., Cornish, G., Harvey, B., Kemp, D., Everingham, J. and Parmenter, J. <em>This document contains a &#8220;How to guide&#8221; outlining key elements of agreements, good practices for inclusive engagement in agreement-making, and practical guidance for planning for successful implementation and monitoring.<\/em><\/p>\n            <\/div>\n          \n          <footer>\n\n            \n            \n            \n          <\/footer>\n\n        <\/article>\n\n      \n  \n<\/div>\n\n<\/div><\/section>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1120,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_coblocks_attr":"","_coblocks_dimensions":"","_coblocks_responsive_height":"","_coblocks_accordion_ie_support":"","kt_blocks_editor_width":"","_kad_blocks_custom_css":"","_kad_blocks_head_custom_js":"","_kad_blocks_body_custom_js":"","_kad_blocks_footer_custom_js":"","footnotes":""},"class_list":["post-1324","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Construction &amp; 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